Решай как стратег: Модель мышления в неопределённости. Артем Демиденко

Частотная вероятность строится на повторяемости событий. Например: если за месяц у компании было пять задержек с поставками из-за погоды, можно предположить, что вероятность задержки в следующий месяц – около одной шестой. Но в стратегических решениях этот подход редко даёт полный ответ, потому что прошлое – лишь один из аспектов. Субъективная вероятность показывает нашу степень уверенности в событии на основе экспертных оценок и контекста – именно она важна для уникальных ситуаций. Чтобы с ней работать, нужно собирать мнения разных специалистов, выявлять предвзятости и на их основе вырабатывать согласованное мнение с помощью методов вроде «Дельфи».