Решай как стратег: Модель мышления в неопределённости. Артем Демиденко

там, где раньше казались только тупики.

      Гибкость мышления невозможна без умения выходить за рамки «да/нет» и смотреть на ситуацию с разных сторон. В психологии принятия решений есть понятие «плавающего окна» – это когда один и тот же факт рассматривают под разными углами, не останавливаясь на первом впечатлении. Например, инвестиционный аналитик, изучая стартап в области искусственного интеллекта, смотрит не только на финансовые показатели, но и учитывает социальные тенденции, нормативные ограничения и возможные технологические прорывы. Такой многогранный подход помогает глубже понять ситуацию и избегать ошибок.

      Полезное упражнение для развития гибкости – «переключение ролей». Возьмите вашу задачу и посмотрите на неё глазами оппонента, конкурента или скептика из другой сферы. Такой психологический перенос помогает выявить слабые места в аргументах и найти новые идеи. Например, менеджер продукта, обсуждая отзывы клиентов, может сознательно представить себя недовольным покупателем, чтобы лучше понять настоящие причины претензий и не упустить важные детали.

      Ещё один важный принцип – отказаться от жёстких стратегий в пользу гибких, построенных на постоянных проверках и корректировках. Управлять проектом в условиях неопределённости – значит регулярно тестировать гипотезы и менять тактику исходя из полученной обратной связи. Это похоже на научный подход, где каждое действие – небольшой эксперимент. Стартапы, используя методику бережливого производства, быстро создают базовую версию продукта, проводят непрерывное тестирование и корректируют курс в зависимости от отзывов пользователей. Такой подход помогает сократить расходы и повысить шансы на успех в быстро меняющемся мире.

      Наконец, гибкость ума – это ещё и умение работать со своей психологией: признавать ошибки и менять мнение без гордости. Недавние исследования в Гарвардском университете показывают, что способность быстро переключаться между разными точками зрения и корректировать свои воззрения связана с высоким уровнем эмоционального интеллекта и умением конструктивно воспринимать критику. Поэтому в команде важно создавать культуру открытого общения, где ошибки не считаются поражением, а воспринимаются как важный шаг на пути к развитию.

      Подводя итог, чтобы сохранять ясность и стратегический взгляд в переменчивом мире, придерживайтесь простых правил:

      1. Ведите дневник решений, записывая исходные предпосылки и их изменения.

      2. Используйте метод «плавающего окна» для многогранного анализа.

      3. Регулярно упражняйтесь в «переключении ролей», чтобы расширить взгляд на задачу.

      4. Стройте стратегии через эксперименты и корректировки, а не по жёсткому плану.

      5. Создавайте вокруг себя атмосферу, где ошибки – источник роста, а не повод для наказания.

      Соблюдая эти принципы, вы научитесь принимать более взвешенные решения и уверенно управлять своей стратегией