Концепция неограниченного роста (НЕО). Новая философия бизнеса. Антон Греченюк

ценности. Поэтому основные правила Концепции НЕО подходят для абсолютно любого коллектива, выполняющего абсолютно любые функции, а не только связанные с бизнесом, коммерческими аспектами.

      ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ НЕОГРАНИЧЕННОГО РОСТА. ИНТУИТИВНЫЙ БИЗНЕС

      Во всем мире принято считать, что бизнес – это борьба. Мы боремся за долю рынка с конкурентами, боремся за внимание и деньги покупателей, боремся за ресурсы, боремся с затратами, боремся с нерадивыми сотрудниками, боремся с кризисами, боремся с покупателями и поставщиками за выгодные условия и т. д.

      Не кажется ли вам, что слишком много борьбы?

      Борьба требует очень много энергии руководителя и сотрудников. Борьба загоняет нас в определенные условия (боевых действий), где мы не видим картины целиком и действуем в рамках очень ограниченных возможностей. Мы видим только инструменты борьбы. Развиваться и созидать в таких условиях очень тяжело. Все внимание и энергия уходят на поддержание текущего положения.

      В связи с этим в большинстве действий и процессов в бизнесе постоянно возникают проблемы, с которыми мы также боремся, но очень часто безуспешно. И количество, и сложность этих проблем все больше нарастают с каждым годом. Бизнес превратился в сплошную борьбу с постоянно возникающими проблемами на разных участках ведения бизнеса. А руководители компании (или команда топ менеджмента) превратились в таких «разгребателей» проблем с засученными рукавами.

      Рисунок 1.1 – Бизнес – это борьба

      Еще мы считаем, что все ограничено – ресурсы, деньги, рынок, идеи, возможности роста, развития и т. д. Поэтому и боремся.

      Рисунок 1.2 – Менталитет ограниченности

      Такая ситуация в большинстве случаев признается абсолютно нормальной, типа, что делать, жизнь такая. Надо просто еще сильнее бороться, еще больше контролировать все процессы в бизнесе. Тот, кто борется активнее, тот и побеждает! Так считают многие руководители.

      Открою вам секрет! Количество и сложность проблем будут только возрастать! И это вызвано не сложившейся ситуацией, не экономическим кризисом, не меняющимися условиями бизнеса, не высокой конкуренцией и т. д.

      Все дело в применяемых управленческих подходах. И дело не в том, что они плохие. Я не собираюсь сейчас ничего критиковать. Эти подходы работали долгие годы и приносили результаты компаниям. Они были эффективны в свое время.

      Большинство применяемых сейчас управленческих подходов не работают просто по тому, что они устарели. Совсем устарели. Они превратились в практически нерабочий инструмент. И никакие видоизменения, совершенствования и актуализация старых подходов к управлению не помогают, во всяком случае надолго.

      Это все равно, что воспитывать детей теми же способами, что воспитывали вас. Это в принципе невозможно. Вы либо сломаете своего ребенка, либо он с вами перестанет общаться. Причем очень многие уже это поняли, и воспитывают