Выборгское противостояние в современной политической истории России. Часть Первая. Перед штурмом. Юрий Скок

по управлению предприятием генеральный директор ОАО «Выборгский ЦБК» В. В. Сметанин.

      Уместно привести здесь мнение авторитетного среди специалистов-профессионалов Сергея Фивейского[168]:

      «Специалист по антикризисному управлению подобен психологу, помогающему человеку выйти из кризиса: если есть кризис, его нужно анализировать и искать пути преодоления. …Антикризисное управление – комплексный и непрерывный процесс. В кризисе время от времени находится любое предприятие. Кризис может быть вызван внешними причинами, а может быть спровоцирован внутренними проблемами, которые в силу обстоятельств не могут разрешиться…

      Антикризисное управление может быть реализовано не только в рамках закона о банкротстве. Банкротство – это крайняя ситуация. Можно заниматься реформами и развитием, например, в рамках закона об акционерных обществах. Ещё один вариант антикризисного управления – это программа реструктуризации промышленных предприятий по инициативе городской администрации. По своей сути план реструктуризации – это аналог плана внешнего управления, только предприятие не находится в процедуре банкротства…»[169].

      Учитывая ту «легкость», с которой А. С. Бочкарев в двухмесячный срок «разобрался с ситуацией на Выборгском ЦБК, теми качествами, которые перечислил его коллега, он явно не обладал. Или он руководствовался совершенно иными целями, отличными от тех которые он декларировал. Что и подтвердили дальнейшие события.

      А. С. Бочкарев: «Куда делись деньги? Как это могло всё случиться? Тут «чудес», конечно, много… Не мне, конкурсному управляющему, пришедшему со стороны, отвечать на эти вопросы»[170].

      Был ли комбинат банкротом?

      Сделаем ещё одну попытку разобраться с вопросом: было ли АООТ «Выборгский ЦБК» банкротом?

      К сожалению, в тот период исполнительная власть, как регионально-муниципальго уровня, так и федерального, не могла, да и не особо стремилось разобраться в назревающем конфликте, и, естественно, не делала даже попыток сделать экономический анализ состояния комбинат, лишь жонглировала цифрами долгов.

      Обратимся к документу, подготовленному юридической консультацией № 51 «Лебедев и Партнеры» Санкт-Петербургской Объединенной коллегии адвокатов, – «Анализ мероприятий по приватизации Выборгского целлюлозно-бумажного комбината и последующей несостоятельности (банкротства) АО «Выборгский целлюлозно-бумажный комбинат» с точки зрения их соответствия законодательству». Документ подписан заведующим консультацией, кандидатом юридических наук К. К. Лебедевым:

      «Оценивая положение предприятия с экономической точки зрения, следует отметить, что на 1 сентября 1996 года (исковое заявление о признании несостоятельным (банкротом) ОАО «Выборгский ЦБК» было подано 26.08.1996 года) кредиторская задолженность составляла 67 585 017 317 рублей, а дебиторская задолженность составляла 35 000 855 028 рублей. Отрицательное сальдо равнялось 325 851 622 рублей. При этом

168

С 1992 года работал в финансовой сфере: начальником депозитарного отдела Санкт-Петербургской валютной биржи, заместителем директора петербургского Расчетно-депозитарного центра, управляющим Балтийского финансового агентства. С 1996 по 1998 год работал конкурсным управляющим АОЗТ «Парголовский завод», в 1999 году – внешним управляющим ОАО «Ленинградский металлический завод». С 1997 года – директор консалтинговой фирмы «Рейл-финанс».

169

Груздева Т. Сергей Фивейский. Арбитражный управляющий подобен психологу. «Деловая панорама», 01.11.99.

170

Резанов В. Выборгский ЦБК должен обрести настоящего хозяина. «Выборг», 09.09.97, № 168.