Менеджмент. Е. В. Попова

предприятия включает в себя следующие составляющие:

      – Стратегия роста.

      – Стратегия франчайзинга.

      – Стратегия строительства производственных мощностей.

      – Стратегия ассортимента.

      – Стратегия производства.

      – Стратегия продвижения товаров.

      – Стратегия подбора и подготовки персонала.

      – Социальная стратегия.

      Основная цель существования предприятия определяется как устойчивое длительное существование на рынке товаров и услуг. Элементы стратегического плана:

      – Предположения о характере будущих изменений окружающей среды;

      – Миссия и важнейшие цели организации;

      – Общая стратегия;

      – План действий по созданию конкурентных преимуществ;

      – Функциональные стратегии;

      – Стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

      План – официальный документ, содержащий:

      1. прогноз развития организации;

      2. перечень работ с указанием:

      – содержания,

      – объема,

      – методов их выполнения;

      – последовательность,

      – сроки выполнения,

      – координационных механизмов,

      – приоритеты распределения ресурсов,

      – стратегию на случай чрезвычайных обстоятельств;

      3. описание промежуточных целей и задач;

      4. описание конечной цели.

      Существует великое множество видов планов и их классификации по объектам, срокам долгосрочные (больше 5 лет), среднесрочные (1 – 5), краткосрочные (до года) и т. д.

      Все ли планы могут и должны быть выполнены в рыночных условиях агрессивной внешней среды? Нет не все.

      Классификация планов по их влиянию на существование организации:

      Планы-направления – миссия, стратегия – возможно невыполнение без серьезных последствий для организации.

      Планы-проекты – бизнес-планы, план технического перевооружения, невыполнение чревато отрицательными последствиями для главного менеджера.

      Планы-законы – договора купли-продажи (обмен ресурсами с внешней средой) – невыполнение грозит гибелью потерей ресурсов (банкротством).

      Целеполагание – формирование достижимой цели управления и описание образа конечной цели.

      Имманентная (внутренне присущая) цель деятельности организации — регулярный и бесконечный обмен ресурсами.

      Чтобы достичь цели собственника, менеджер разрабатывает и задает множество конкретных целей.

      Глобальная цель организации называется миссией.

      Из нее вытекают все остальные цели и планы.

      Миссия – это смысл существования организации.

      Миссия – это глобальная цель существования организации на период времени, соизмеримый со временем ее существования организации. Миссия – описание ценностей организации, ее устремления и причину ее создания.

      Длительность существования организации определяется собственником и / или менеджером в период образования или в “переломные периоды”.

      Обычный