Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами. 2-е издание, переработанное и дополненное. Виктор Юрьевич Николенко

рекомендуется не проводить оптимизации на ранней стадии работ, пока нет уверенности, что база оптимизации выбрана достаточно обоснованно;

      7) свои ошибки нужно находить самим, т.е. определить, что не так в очередном варианте;

      8) полезно перечислить функциональные требования в случае использования системы;

      9) выделить каждую функцию для только одного компонента;

      10) категорически нельзя использовать недокументированные функции;

      11) полезно применять быстрое прототипирование (варианты аддитивных технологий);

      12) разрабатывать несколько итераций и сразу тестировать результат;

      13) создавать библиотеки повторно используемых субъектов;

      14) написать глоссарий соответствующих терминов;

      15) удобно использовать создание конструктивных резервов (запасы);

      16) следует проектировать компоненты с возможностью тестирования;

      17) выполнять анализ чувствительности конструкции для альтернативных вариантов;

      18) изменять поведение людей в команде для достижения результата.

      Процесс определения проектного решения используется для перевода требований высокого уровня, полученных от ожиданий заинтересованных сторон, и результатов логического процесса декомпозиции в реализуемое решение. Производные технические требования используют для выбора альтернативных решений. Затем эти альтернативные решения анализируют для определения предпочтительной альтернативы. Выбранная альтернатива служит базой конечного проектного решения, которое удовлетворяет техническим требованиям.

      Процесс принятия системного решения является совместным, итеративным и основанным на ценностях, который можно применять на любой стадии жизненного цикла системы для максимизации вероятности успеха.

      Можно выделить несколько присущих характеристик процесса.

      • Процесс решения охватывает динамический поток работ по проектированию системы и эволюцию ее состояния, начиная с текущего статуса (как есть) и заканчивая системой, которая приносит пользу заинтересованным сторонам (как должно быть).

      • Этот совместный процесс фокусируется на ценности, потребностях и целях заинтересованных сторон и лиц, принимающих решения (ЛПР), обеспокоенных ценностью, предоставляемой системой. Заинтересованные стороны и ЛПР определяют важные функции, цели, требования (критерии отбора, которым должны соответствовать все потенциальные решения) и ограничения.

      • Процесс принятия решения состоит из четырех последовательных этапов (определение проблемы, разработка, принятие и реализация решения), которые охватывают системное мышление и применяют проверенные подходы к системному проектированию, как правило, посредством итераций.

      • Самая важная задача в любом процессе принятия системных решений: идентифицировать и понять проблему, которая определяется пониманием задач, целей и ограничений от ЛПР и заинтересованных