Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами. 2-е издание, переработанное и дополненное. Виктор Юрьевич Николенко

подходу, который мог быть успешным ранее.

      2. Уникальность контекста проблемы, набора обстоятельств, факторов, условий или закономерностей, которые ограничат проблему системы и возможные решения.

      3. Уникальность методологии развертывания, которая должна быть совместимой и подходящей для конкретной задачи, которая в свою очередь должна быть совместима с решаемой проблемой и содержанием.

      4. Системное обрамление. При выработке целостного видения ситуации, разрабатывая несколько правдоподобных сценариев, инженеры и менеджеры должны открывать потенциальное пространство для принятия решений.

      5. Предвидение появления системы как результата предполагает сосредоточение внимания на альтернативах, которые можно выявлять, анализировать, эффективно реагировать и оценивать для решения возникающих условий.

      2.3. Управление жизненным циклом проекта и продукта

      Задача управления жизненным циклом системы состоит в создании управленческих механизмов для принятия локальных решений на каждой из стадий ЖЦ, учитывая все последствия для следующих этапов, и затем позволяют вносить необходимые корректировки в процессы на других стадиях ЖЦ. Сложность объектов, созданных инженерами, определяется их размерами и количеством частей. Если современный пассажирский самолет включает примерно 100 тысяч деталей (без учета крепежа), то нефтяная океанская платформа насчитывает до 10 миллионов деталей. В системной инженерии представлены правила, инструменты и технологии для разработки продуктов и систем любой сложности.

      В начале процесса управления жизненным циклом объекта разработки необходимо сделать следующее:

      a) определить, что является базовой системой;

      b) описать общие этапы жизненного цикла проекта, их цели, деятельности, продукцию и ворота принятия решений, которые их разделяют;

      c) описать типичные цели разработки для каждой из фаз ЖЦ проекта.

      Основными задачами управления жизненным циклом сложной техники, затрагивая разные фазы ЖЦ, являются (перечень не исчерпывающий, подробности см. в главе 4).

      1. Управление процессом проектирования и разработки продукта.

      2. Управление процессом технологической подготовки производства.

      3. Управление процессом производства.

      4. Управление процессами закупки ПКИ, материалов, заготовок, запчастей.

      5. Управление процессом испытаний изделия (стендовых, сертификационных, государственных, приемо-сдаточных).

      6. Управление процессом логистической поддержки изделия.

      7. Управление процессом ППО.

      8. Управление процессами подготовки эксплуатирующего состава и персонала ППО.

      9. Обеспечение качества на всех этапах ЖЦ за счет процессов управления качеством, управления конфигурацией, реализации процессов системной инженерии.

      10. Обеспечение планируемого темпа производства продукта.

      11. Достижение заданной