Бизнес-контроллинг. О. В. Буреш

филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п.);

      – устойчивый рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе; основные предпосылки роста стоимости предприятия – наличие организационной структуры с четко выделенными единицами управления, системы планирования и контроля, обеспечивающей согласование целей, системы внутренней и внешней отчетности, ориентированной на достижение целей;

      – мероприятия по обеспечению роста эффективности и стоимости предприятия не должны превышать допустимые для конкретных условий функционирования уровни рисков.

       Цикл контроллинга включает итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии «встречных потоков»: сначала планирование проводится «сверху вниз» (разработка методики планирования, координация и детализация планов по уровням). Затем идет встречный поток – «снизу вверх». Задачи контроллинга на этом этапе – разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений в пределах определенной компетенции на уровне иерархии управления.

      Появление контроллинга на современных предприятиях объясняется следующими причинами:

      – Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием, в частности:

      • смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

      • увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

      • необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

      • необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций.

      – Усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

      – Информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

      – Общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.

      Обобщая выше изложенное, можно дать следующее определение контроллинга.

      Контроллинг – это ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие бизнеса система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности.

      1.2 Функции и задачи контроллинга

      Контроллинг