Антикоррупционный комплаенс. ISO 37001:2016. Артём Бирюков

штрафам и нанес ущерб её репутации. После этого Siemens приняла ряд мер для создания одной из наиболее комплексных антикоррупционных программ в мире.

      2. Основные этапы внедрения антикоррупционных программ

      2.1. Оценка и осознание проблемы

      Первым шагом к созданию антикоррупционной программы стало признание масштабов проблемы и необходимость глубоких преобразований. Корпоративная культура, которая в прошлом позволяла процветать коррупции, требовала серьезных изменений. В связи с этим руководство Siemens признало необходимость создания комплексной программы для предотвращения коррупции и обеспечения прозрачности всех бизнес-процессов.

      2.2. Создание независимой антикоррупционной структуры

      Для управления антикоррупционной программой была создана независимая структура, состоящая из следующих элементов:

      – Независимый контрольный комитет: Создание независимого комитета, отвечающего за мониторинг выполнения антикоррупционной программы и проведение регулярных аудитов.

      – Назначение главного комплаенс-офицера: Руководство назначило главного комплаенс-офицера (CCO), который получил полномочия на разработку и внедрение антикоррупционных мер, а также на проведение независимых расследований.

      2.3. Разработка антикоррупционной программы

      Siemens разработала всеобъемлющую антикоррупционную программу, включающую следующие ключевые компоненты:

      – Антикоррупционная политика и кодекс поведения: Были разработаны и внедрены строгие корпоративные стандарты, включающие антикоррупционную политику и обновленный кодекс поведения, который подчеркивал принципы честности, прозрачности и ответственности.

      – Процедуры и контрольные механизмы: Введены строгие процедуры по взаимодействию с контрагентами, включая обязательные проверки контрагентов (due diligence) и регулярные аудиты всех крупных контрактов и финансовых операций.

      – Механизмы отчетности и контроля: Для улучшения прозрачности введены системы отчетности, позволяющие отслеживать выполнение антикоррупционных мер на всех уровнях корпорации.

      – Обучение и повышение осведомленности: Введены обязательные программы обучения по антикоррупционной политике для всех сотрудников. Также были разработаны специальные курсы для топ-менеджмента и сотрудников, работающих в зонах повышенного коррупционного риска.

      2.4. Внедрение культуры нулевой терпимости к коррупции

      Siemens сделала акцент на изменение корпоративной культуры, внедрив политику нулевой терпимости к коррупции. Это включало:

      – Обратная связь и мотивация сотрудников: Компания внедрила механизмы обратной связи, поощряющие сотрудников к отчетности о подозрительных действиях и обеспечению их защиты от репрессий.