Совершенствование системы технического обслуживания оборудования компрессорной станции. Светлана Каменских

и управленческих компетенций сотрудников. Для этого организуются тренинги по лидерству, командообразованию, эффективным коммуникациям. Как отмечает А. П. Егоршин, «современные подходы к обучению персонала предполагают не только формирование профессиональных качеств, но и развитие личностного потенциала работников, их способности к саморазвитию и эффективному взаимодействию в коллективе».

      Для оценки эффективности профессиональной подготовки на предприятии используется система ключевых показателей. Среди них – уровень квалификации персонала, количество сотрудников, прошедших обучение, результаты аттестаций и оценки профессиональных знаний. Как справедливо замечает Т. Ю. Базаров, «оценка эффективности обучения должна базироваться на анализе изменений профессиональной деятельности работников и их влияния на конечные результаты работы организации».

      Одним из ключевых показателей эффективности профессиональной подготовки на компрессорной станции является снижение аварийности и повышение надежности работы оборудования. Так, по данным внутренней статистики предприятия, за последние 3 года количество аварийных остановок компрессорных агрегатов снизилось на 15%, а межремонтный период работы оборудования увеличился на 20% (таблица 2.1).

      Таблица 2.1 – Показатели надежности работы оборудования компрессорной станции

      Источник: внутренняя документация ООО «Газпром трансгаз Сургут», Вынгапуровское ЛПУМГ.

      Приведенные данные свидетельствуют о положительном влиянии профессиональной подготовки персонала на ключевые производственные показатели компрессорной станции. Повышение квалификации сотрудников, их способность оперативно реагировать на возникающие проблемы и предотвращать аварийные ситуации позволяет обеспечивать стабильную и безаварийную работу оборудования.

      Экономическая эффективность инвестиций в профессиональную подготовку персонала подтверждается расчетами. Так, по оценкам специалистов предприятия, затраты на обучение одного сотрудника в среднем составляют 50 тыс. рублей в год. При этом, экономический эффект от повышения квалификации, выражающийся в снижении потерь от аварийных простоев, увеличении производительности труда и улучшении качества работы, составляет около 200 тыс. рублей на одного сотрудника в год. Таким образом, рентабельность инвестиций в профессиональную подготовку составляет 300% ((200—50) /50*100%).

      Подводя итог, можно констатировать, что профессиональная подготовка персонала является стратегическим приоритетом для компрессорной станции ООО «Газпром трансгаз Сургут», Вынгапуровское ЛПУМГ. Комплексный подход к обучению, охватывающий все категории сотрудников и направленный на развитие как профессиональных, так и личностных компетенций, позволяет формировать высококвалифицированный и мотивированный