Антистратегия. Хаос, как метод. Глеб Смирнов

Но мир не стоит на месте. Внезапно появляется новый конкурент, технология, о которой вы даже не слышали, меняет правила игры, а ваши клиенты вдруг начинают хотеть совершенно другое.

      Что происходит с вашей пирамидой? Она превращается в хрупкую конструкцию, рушащуюся под напором ветра перемен.

      А ведь жизнь – это не просто ветер, это ураган!

      К черту цели! Да здравствует управляемый хаос!

      "Ставьте амбициозные цели! Достигайте невозможного!" – эти мантры бизнес-гуру звучат как заезженная пластинка. Нас убеждают, что без жесткого целеполагания бизнес обречен на провал. Но что, если эти самые цели – капкан, который не дает нам двигаться вперед?

      Представьте: вы – стартап, вложивший все ресурсы в разработку революционного гаджета. Вы поставили цель: захватить 10% рынка за год. Вы разработали детальный бизнес-план, привлекли инвестиции, запустили масштабную рекламную кампанию… И тут – бабах! – на рынок выходит конкурент с аналогичным, но более дешевым продуктом. Ваши продажи падают, инвесторы нервничают, а вы лихорадочно пытаетесь спасти то, что еще можно спасти. Знакомо?

      Или другой пример: компания, десятилетиями производящая один и тот же продукт. У нее есть четкая цель – увеличить объем продаж на 5% в год. И она упорно движется к этой цели, игнорируя тот факт, что рынок меняется, появляются новые технологии, а потребители хотят чего-то новенького. Результат? Падение прибыли, увольнения, медленная, но верная смерть бизнеса.

      Зацикливаясь на достижении раз и навсегда заданной цели, мы уподобляемся динозаврам, неспособным адаптироваться к изменениям климата. Мы теряем гибкость, перестаем замечать новые возможности и угрозы, превращаемся в заложников собственных планов.

      Так что же, отказаться от планирования вообще? Конечно, нет! Но вместо того, чтобы строить монументальные бизнес-планы на пятилетку, нам нужна гибкая, адаптивная система, позволяющая быстро реагировать на изменения рынка и корректировать курс.

      Представьте себе не жесткую корпоративную структуру, а скорее нейронную сеть – динамичную, самообучающуюся систему, способную быстро приспосабливаться к новым условиям. Именно такой подход – гибкость и адаптация – является ключом к успеху в нашем турбулентном, непредсказуемом мире.

## 10 шагов к гибкому целеполаганию

      1. Уберите цели из повестки дня.

      Вместо этого, сформулируйте направление, в котором вы хотите двигаться.

      2. Используйте «популярные» метрики.

      Отслеживайте не только традиционные показатели, но и те, которые отражают гибкость и адаптивность вашей команды.

      3. Создайте систему «потока».

      Позвольте идеям свободно циркулировать, не бойтесь экспериментировать и пробовать новое.

      4. Проводите регулярные пересмотры.

      Не зацикливайтесь на старых планах, будьте готовы корректировать курс в зависимости от ситуации.

      5. Применяйте «провокационные» цели.

      Ставьте перед собой задачи, которые