Антистратегия. Хаос, как метод. Глеб Смирнов

методы и техники. Миксуйте традиционные подходы с интуитивными, создавайте свои уникальные смеси.

      7. Играйте с идеями

      Идеи – это игрушки. Играйте с ними, развивайте их, переворачивайте с ног на голову. Чем больше вы играете, тем больше у вас шансов найти что-то действительно стоящее.

      8. Откажитесь от стандартных форматов

      Забудьте о стандартных презентациях и отчетах. Ищите новые способы донесения информации и общения с командой.

      9. Возвращайтесь к основам

      Иногда нужно вернуться к истокам, к основам вашего бизнеса. Понять, что действительно важно, и строить стратегию вокруг этого.

      10. Не бойтесь экспериментировать

      Эксперимент – это ключ к успеху. Чем больше вы экспериментируете, тем больше у вас шансов найти инновационные решения и достичь цели.

      ## Заключение

      Новая стратегия – это не отказ от плана, это умение быть гибким и адаптивным. Мы учимся танцевать в хаосе, слушаем свою интуицию и не боимся экспериментировать. И в этом, друзья мои, кроется настоящая сила. Так что иди на куй стратегию и присоединяйтесь к нам на пути к настоящему успеху.

      # Глава 2: Миссия и видение – обязательные атрибуты?

      Миссия и видение компании – это два слова, которые вы найдете на первых страницах любого уважающего себя корпоративного документа. Нам внушили, что без них никуда, что это обязательные атрибуты успешного бизнеса. Но что, если мы скажем, что эти концепции покрылись нафталином и давно разучили руководителей реально мечтать? Готовы услышать правду? Тогда пристегните ремни и приготовьтесь к разрушению еще одной догмы.

      Представьте себе: вы идете на собеседование в компанию мечты. Всё идет гладко, и вдруг вас спрашивают: «А что вы думаете о нашей миссии и видении?» Вы, конечно, подготовились, выучили эти вдохновляющие строки наизусть, но в этот момент вам хочется крикнуть: «Какая разница? Сколько я буду зарабатывать и сколько дней отпуска у меня будет?» Но вы, конечно, этого не делаете. Вы улыбаетесь и повторяете заученные фразы, словно это мантра, открывающая двери в корпоративный рай.

      Давайте взглянем правде в глаза. Сколько раз вы действительно задумывались о миссии и видении компании, когда выбирали новый смартфон или кафе для обеденного перерыва? Вот, например, заходите вы в кафе, чтобы купить чашку кофе. На стене висит табличка: «Наша миссия – приносить радость и вдохновение через каждую чашку кофе». Вас это вдохновляет? Вы стоите в очереди, опаздывая на работу, и думаете: «Как же хорошо, что я поддерживаю миссию этого кафе!» Или вы просто хотите кофе, чтобы проснуться и не выглядеть зомби на утреннем совещании?

      А сколько из нас, покупая новый смартфон, читают раздел «О нас» на сайте производителя? «Наша видение – соединять людей по всему миру и создавать инновации, меняющие жизнь». Звучит здорово, но в этот момент вас больше волнует, сколько мегапикселей у камеры и сколько часов держит батарея.

      Руководители компаний, похоже, давно забыли, что миссия и видение должны быть не просто красивыми словами на бумаге, но реальными