Антистратегия. Хаос, как метод. Глеб Смирнов

чтобы искать правду, мы начинаем подгонять факты под заранее сформированные выводы. Нужен повод для расширения производства? Отлично! "Растущий спрос» волшебным образом материализуется в списке возможностей.

      В итоге мы получаем имитацию бурной деятельности, симулякр стратегического планирования. Как половой акт без половых органов: движения есть, а результата нет.

      Пришло время отказаться от иллюзий и найти действительно рабочий инструмент для анализа бизнеса. Инструмент, который поможет нам не только описать реальность, но и изменить ее.

      ## Разоблачение SWOT-анализа

      Пример 1: "Сильные стороны, которые никому не нужны"

      Компания проводит SWOT-анализ и приходит к выводу, что их сильная сторона – это опытный персонал. Отлично, но как это помогает в условиях, когда рынок требует инноваций, а не опыта? В итоге получается, что этот "опытный персонал" лишь тормозит развитие, не давая внедрять новые идеи.

      Пример 2: "Слабые стороны, о которых забывают"

      SWOT-анализ выделяет слабые стороны, такие как недостаток ресурсов или устаревшие технологии. Но реальность такова, что эти слабости часто игнорируются или замалчиваются, чтобы не портить общую картину. В итоге компания продолжает работать с теми же проблемами, не предпринимая никаких шагов для их решения.

      Пример 3: "Возможности, которые никто не использует"

      Возможности в SWOT-анализе обычно ограничиваются тем, что легко предсказать. Новые рынки, новые продукты – все это звучит хорошо, но редко воплощается в жизнь. Почему? Потому что эти возможности просто подгоняются под уже существующие идеи, а не становятся источником реальных новшеств.

      Пример 4: "Угрозы, которые не пугают"

      Угрозы в SWOT-анализе часто выглядят слишком абстрактно. "Конкуренты могут захватить наш рынок" – это звучит страшно, но что реально делается для предотвращения этой угрозы? Ничего. Потому что эти угрозы не кажутся реальными, они просто слова на бумаге.

      ## Переосмысление анализа: Восприятие возможностей через призму абсурда

      Когда мы признаем, что SWOT-анализ – это мёртвая хватка, мы открываем двери для нового подхода. Восприятие возможностей через призму абсурда – вот что действительно способно нас изменить. Только то, что на первый взгляд кажется невозможным, может привести к реальным изменениям. Всё остальное – это полировка ржавого ведра.

      ## Но разве только SWOT-анализ страдает этими недостатками?

      Вы правы, дорогой читатель, проблема не только в SWOT-анализе. Он всего лишь яркий представитель огромного семейства "магических" инструментов для бизнеса, которые обещают быстрый успех без лишних усилий. Различные матрицы, фреймворки, шаблоны – все они соблазняют своей простотой и иллюзорной эффективностью. Заполнил парочку табличек, нарисовал график, и вуаля – стратегия готова! Можно открывать шампанское и ждать миллионных прибылей.

      Но реальность, как всегда, оказывается куда прозаичнее. Шаблоны и матрицы – это всего лишь форма, пустая оболочка,