Живые команды. Управление стрессом в проектах. Марина Фомина

все чаще становится бессмысленным.

      VUCA неизбежно отражается на управлении. В изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном мире стало очень сложно вести бизнес и добиваться результатов. Но руководители должны управлять, это их основная задача. Однако технических навыков сегодня им явно недостаточно. Для удовлетворения растущих требований к профессии необходимо развитие дополнительных способностей: лидерских, стратегических и управленческих. Так, для проектного менеджера PMI (Project Management Institute)[2] определяет треугольник талантов в следующем виде:

      Рис. 2. Треугольник талантов проектного менеджера

      От современного руководителя требуется умение гибко применять навыки управления сразу из трех этих областей. Только так можно качественно достигать стратегических целей и справляться с вызовами нового времени на все более конкурентном рынке.

      – А почему вы именно сейчас решили проводить тренинг?

      – Да уровень наших специалистов хромает, мы не достигаем целей в наших проектах, а их становится все больше и больше.

      – Можете чуть подробнее рассказать, с какими задачами вы и ваши менеджеры сталкиваетесь в работе?

      – У нас, помимо текущей деятельности, в управлении примерно 30 проектов, а менеджеров – 7. Проекты разные, приходится переключаться между ними, постоянно сваливаются какие-то изменения. Каждый из сотрудников управляет проектом по одной ему известной методике, и я от этого жутко устал. Хочется создать единое видение, потому что пока у нас нет разделяемой методологии.

      – А у этих проектных менеджеров достаточно ресурсов, чтобы тянуть столько проектов?

      – Да когда в проектах хватало ресурсов? Цели нам ставят довольно амбициозные, равно как и сроки жесткие, а с ресурсами все сложнее.

      Из интервью с заказчиком

      Мы проанализировали наиболее выраженные общемировые тенденции и сформулировали пять, которые требуют этих талантов от менеджеров и особенно сильно усложняют управление людьми на рабочем месте.

      1. Увеличивается интенсивность и темп работы. Интенсивность, сложность и темп работы возрастают для всех, независимо от должности или статуса. Это стало новой нормой.

      Для поддержания конкурентного преимущества требуется постоянное развитие навыков и совершенствование мастерства.

      Современный менеджер должен разбираться во всех тонкостях на каждом этапе проекта. Это означает, что в условиях повышенного давления ему необходимо, не теряя времени, постоянно набирать скорость.

      «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»

      Льюис Кэрролл «Алиса в Стране чудес»

      В итоге такая гонка оборачивается высоким уровнем стресса и не сразу позволяет заметить непредвиденные сложности, замедляющие проект.

      2. Стало сложнее нанимать и удерживать персонал. Большинство

2

PMI – Всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.