Дипломаты, шпионы и другие уважаемые люди. Олег Агранянц

очень просто, – ответил я. – Начинайте пить и думайте об огурце. Думайте только об огурце. Когда все выпейте, моментально съешьте огурец.

      Они так и сделали.

      После этого два официанта стали приносить закуски. Повеселевшие французы накинулись на еду и не отказывались от следующих тостов, правда, пили уже из рюмок.

      – А ты молодец, – похвалил меня председатель. – Переходи ко мне на работу. У меня часто бывают делегации.

      Я вежливо отказался. Теперь задним числом думаю: а не совершил ли я ошибку?

24. Бдительность прежде всего

      После завтрака с обильным количеством спиртного французскую делегацию повезли на Ново-Уфимский нефтеперерабатывающий завод. Дело было летом. Жара и длительные переходы привели немолодых французов в некондиционное состояние, и они с трудом соображали, о чем им рассказывают.

      Вдруг ко мне подошел тип в темном костюме и замызганном галстуке:

      – Вы сопровождающий из Москвы?

      Я подтвердил.

      – Прекратите это безобразие.

      Я поинтересовался, какое. Он показал на председателя совнархоза.

      – Он им показывает сверхсекретные установки.

      – Скажите ему сами.

      – Я пробовал, он не понимает.

      Я попытался успокоить служивого человека и сказал, что французы очень пьяны и ничего не соображают, но он не отставал:

      – Скажите председателю. Вы же из Москвы.

      Я подошел к председателю и рассказал ему о разговоре с бдительным человеком.

      – Ладно, – отчеканил он. – Приму меры.

      Через пять минут появился какой-то субъект с чемоданчиком. Он отозвал бдительного человека в сторонку. И я увидел, как из чемоданчика он вынул бутылку коньяка.

      Через полчаса я встретил этого человека. Он улыбался и меня не узнал.

25. Завод-невидимка

      Государственный комитет по координации научно-исследовательских работ был заведением совершенно ненужным.

      Наша работа состояла в составлении бумаг и их пересылке. Мы требовали от научно-исследовательских институтов прислать нам предложения по поводу того, какую новую технику надо бы купить за рубежом. Потом, снабдив эти предложения стандартными сопроводительными, направляли их в Госплан. Получив ободрение Госплана, где их, естественно, никто не читал, пересылали в Министерство финансов. Получив согласие Минфина, пересылали в Министерство внешней торговли. Через пару лет внешторговцы сообщали нам, что оборудование закуплено.

      Дальше «работали на опережение».

      Мы выбирали заводы, куда, по нашему мнению, нужно было поставить это оборудование, и обращались с предложением в Госснаб, чтобы он разослал оборудование по этим заводам, а сами следили, как заводы внедряют это оборудование. Если не внедряли, мы лишали их премий. Поэтому перед концом квартала у нас появлялись гонцы с мест и норовили водить нас по ресторанам. Делалось это для того, чтобы мы поскорее «вошли в правительство» с просьбой перенести внедрение новой техники на следующий год.

      Как-то кирпичный завод в Камышине не прислал нам отчет о тех преимуществах,