Техника быстрого обольщения: практическое пособие. Марианна Ковалева

не всегда лесть срабатывает. Если начальник окажется умным и проницательным человеком, то ваша лесть может вызвать у него отторжение и неприязнь. Поэтому важно учитывать, насколько умным и проницательным человеком является ваш руководитель.

      Глупым начальникам-самодурам нравится лесть, а вот умным руководителям она не нравится. Почему? Очень просто: вспомните, чем лесть отличается от похвалы? Двумя вещами – искренностью и конкретностью. Лесть неискренна и неконкретна. Умный и проницательный руководитель понимает, что ваши слова фальшь и что вслед за вашей лестью будет следовать просьба о какой-то уступке. Так оно всегда и случается.

      Разве умный человек будет делать какие-то невыгодные ему уступки или тратить свои усилия в обмен на дешёвую похвалу? Конечно, не будет. Однако это далеко не означает, что умный начальник не любит похвалу. Ещё как любит! Так же сильно, как и все другие люди.

      Важно: Различайте начальника-дурака и умного начальника. Начальник-дурак покупается на лесть, а умный начальник только на похвалу!

      Нужно ли вообще льстить либо хвалить своего начальника? Безусловно, нужно, тысячу раз «да». Не просто нужно, а необходимо! Ведь от этого зависит ваше материальное благосостояние, условия вашей работы, ваши профессиональные перспективы. Начальники любят окружать себя людьми, которые способны умело хвалить своего босса, выражать ему своё восхищение и преданность, признавать его высокий авторитет.

      Если вы дружите со своей головой, то должны понимать, что всегда необходимо хвалить своего начальника. Всегда и любого – если он умный и особенно если он глупый! Глупый начальник жаждет похвалы ещё больше, чем любой умный руководитель. Дураки вообще страстно любят лесть и похвалу.

      Важно: Всегда хвалите своё начальство, если оно умное, и особенно хвалите, если оно глупое!

      В одной знакомой мне фирме работали две женщины-бухгалтера. Директор фирмы обеих подвозил утром на работу. Одна из женщин постоянно делала директору комплименты, восхищалась им, его детьми и его женой: «Я видела вчера ваших детей и жену. У вас такие замечательные дети, такие милые! И жена у вас такая красивая!» – и всё в таком духе.

      Вторая женщина обычно молчала. Ничего подобного не говорила, толи по причине скромности, толи просто не имела такой привычки. В результате, личным просьбам первого бухгалтера директор старался давать «зелёный свет». Нужно отлучиться от работы? Пожалуйста. Внеочередной отпуск? Пожалуйста. Дополнительная премия? Вам не жалко!

      Просьбы второго бухгалтера игнорировались. Как правило, никакие дополнительные блага или привилегии на неё не распространялись. Когда пришло время уволить одного бухгалтера в результате сокращения штата, то вторая женщина была без раздумий уволена.

      Как же хвалить умного начальника, чтобы это не смахивало на неискреннюю лесть? Очень просто. Соблюдайте следующие правила, и тогда ваши похвалы принесут максимальный эффект.

      Как