Избавление от лени: практическое пособие. Марианна Ковалева

поболтать по телефону и т.п.

      Смотрим на часы – 10 часов уже на рабочем месте, а результат – 90% (как и должно было быть, если верить графику на рисунке). Уж лучше бы 6 часов поработали в полную силу и ушли отдыхать, результат был бы такой же, что от 10 часов «через не могу».

      У Вас может появиться сомнение в правильности изображённого графика: неужели за 15 часов в сутки можно умудриться наработать только 8%, как за 1 час? Попробуйте хотя бы неделю работать по 15 часов в сутки, и вы сразу поймёте эту странность.

      После такого труда, буквально на износ, Вы найдёте любой повод, чтобы ещё как минимум месяц вообще не работать. Возьмёте незапланированный отпуск или даже бросите эту работу, заболеете самой немыслимой болезнью, проспите трое суток к ряду, не заметив, как пролетело время. Вот и получится, что ваша продуктивность, рассчитанная как среднее за месяц, мгновенно опустится, как будто Вы каждый день работали только по 1 часу.

      Делаем вывод: надо найти своё оптимальное время работы и придерживаться его. Если быть до конца откровенным, 8 часов (как положено на большинстве регламентированных должностей) – не норма для всех и каждого: кому-то и 5 часов много, кому-то 10 часов – в самый раз. Но сейчас речь не об этом. Вашу оптимальную продолжительность работы можно легко определить; помощником в этом будет Ваше состояние, некое чувство меры, а точнее – лень.

      А что делать, если хочется получить результат больше, чем 100%? Сохраняя продолжительность работы оптимальной, вкладывайте другие ресурсы. К примеру, получите дополнительные знания, наберитесь опыта, вложите деньги в новое оборудование – продуктивность возрастёт, если не взлетит вверх.

      Но и здесь есть какой-то предел, выше которого не надо пытаться лезть. Если надоело повышать свою квалификацию и учиться, лень перечитывать то, что уже и так хорошо знаете, и техническое оснащение достаточно приличное – остановитесь, не перегибайте палку. Не достигли ли вы своего оптимального уровня и по этим ресурсам?

      Интересная получается закономерность: тот, кто работает слишком мало, и его противоположность, работающий слишком много, добиваются одинаковых, весьма средних результатов. На вершине же эффективности оказывается тот, кто знает меру – уважает свою лень.

      Избавляемся от скучной и монотонной работы

      В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

      Аксиома Вейля

      Помните, мы говорили, что самая вредная лень – умственная? Человек может быть очень активен физически, а вот думать не хочет. Прямая противоположность этого случая – лень, которую называют «двигателем прогресса». Не хотелось выполнять однообразные монотонные действия – придумали роботов.

      Не хотелось каждый день по часу идти одной и той же дорогой – изобрели транспортные средства. И даже сидя дома перед телевизором, не хотелось вставать, чтобы переключать каналы – сконструировали пульт дистанционного управления. Если бы Данте Алигьери мог предусмотреть это, наверно в своей «Божественной