Искусство подбора персонала. Как правильно оценить человека за час. Группа авторов

рекрутера, который возьмется за поиск специалиста. Были ли у него раньше подобные заказы?

      • В-четвертых, поинтересуйтесь, сколько времени существует агентство? Надо заметить, что кадровый бизнес в России достаточно молод. Поэтому самому «старому» агентству не будет и десяти лет. Здесь более показательно, сколько занимался этой работой тот рекрутер, который будет вести ваш заказ.

      Узнайте, какие гарантии предоставляет агентство на устроенных специалистов. Как правило, по этому пункту многие кадровые агентства предлагают аналогичные условия. Обычно срок ответственности колеблется от 1 до 6 месяцев, на элитные позиции до 1 года. В понятие гарантии входит курирование специалиста агентством в течение испытательного срока, бесплатная замена специалиста агентством, при невозможности замены по каким-либо причинам, происходит возвращение заказчику оговоренной суммы.

      Менее важно, но, чего скрывать, приятно, если агентство имеет удобное для вас место расположения.

      Часть III

      «Рекрутимент», или Технология подбора персонала

      Итак, вам повезло – на ваше объявление о вакансии откликнулось много кандидатов. Теперь вам нужно решить вторую проблему – осуществить отбор: правильно и без предвзятости оценить, справится ли кандидат с возлагаемыми на него должностными обязанностями, сможет ли он содействовать развитию бизнеса компании.

      Ведь насколько качественно будет сделан отбор из широкого спектра найденных кандидатов, таков и будет конечный результат вашей работы.

      Глава 1. Отбор и подбор персонала

      Терминами «подбор» и «отбор», как правило, описываются две различные, но взаимодополняющие процедуры. Зачастую словосочетанием «подбор персонала» называется также и вся процедура приобретения ресурса.

      Итак, подбор персонала – процедура, целью которой является формирование массива кандидатов, соответствующих требованиям имеющейся вакансии.

      Под отбором понимается процедура выбора из этого массива того или тех из них, кто станет сотрудником (или сотрудниками) компании, заняв соответствующие вакантные должности. Именно на этом этапе перед вами появляется человек, носитель ресурсного аспекта, а вместе с ним и личностный аспект!

      Рассмотрим подбор персонала с точки зрения ресурсного аспекта, оценки экономической эффективности деятельности компании:

      • может ли определенная деятельность быть реализована в отсутствии необходимого ресурса и является ли это экономически эффективным?

      • является ли экономически эффективным увеличение срока приобретения ресурса?

      • может ли компания пренебречь дополнительной имеющейся возможностью приобрести ресурс?

      • является ли экономически эффективным приобретение «лучшего из имеющихся» вариантов?

      • является ли экономически эффективным увеличение срока ввода ресурса в эксплуатацию с полной нагрузкой?

      Если