Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий. Андрей Галдин

резервов очень близко к страхованию, но сосредоточено внутри предприятия. На предприятии создаются резервы запасов сырья, материалов и комплектующих, формируются резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их развертывания в кризисных ситуациях.

      Инновации можно рассматривать как новые способы защиты от риска. Они появляются как результат творчества, выработки нестандартных решений. Например, финансовая инженерия – это «источник финансовых нововведений тех изобретений, которые дают возможность участникам финансового рынка эффективнее реагировать на перемены, приспосабливаемые для этих целей уже существующие или разрабатываемые новые финансовые инструменты и операционные схемы». Этот метод управления рисками активно развивается и теоретически, и практически.

      В последние годы активно развиваются социально-психологические меры. Это группа инструментов воздействия на человеческую составляющую рисков – воспитание чувствительности к риску, тренинг способности работать в условиях стресса, психологическое тестирование при найме на работу и т. п. Развитие корпоративной культуры – медленный, но возможно, и самый комплексный способ обеспечить не только выживание, а также и процветание фирмы. Внутренняя культура корпорации, корпоративный патриотизм, гордость за причастность к большому и важному делу превращают сотрудников фирмы в борцов за интересы организации.

      Каждый способ управления рисками предполагает инструментарий, которым можно воспользоваться в сложившейся ситуации (табл. 1.1).7

      Таблица 1.1

      Классификация способов управления рисками по эффективности

      Организации разрабатывают свою систему инструментов управления рисками, исходя из специфики факторов риска, опыта работы, уровня квалификации кадров, сложившейся институциональной среды.

      Управление предпринимательскими рисками, этапы риск-менеджмента

      Управление рисками предприятия

      Управление риском (риск-менеджмент) является составным элементом системы управления на предприятии. Риск-менеджмент необходим для обеспечения стабильного и эффективного ведения бизнеса. Управление риском – это комплексный непрерывный процесс, направленный на минимизацию и компенсацию рисков, включающий идентификацию, оценку, анализ рисков, разработку и обоснование управленческих решений.8

      Управление риском можно рассматривать как процесс подготовки и реализации мероприятий, цель которых – снижение опасности принятия ошибочных решений и уменьшения возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.

      В системе управления риском выделяют: управляемую систему – объект управления и управляющую подсистему – субъект управления (рис.1.1.).

7

Федосова Р. Н., Крюкова О. Г. Управление рисками промышленного предприятия: опыт и рекомендации. – М.: Издательство «Экономика», 2008.

8

Хохлов И. В. Управление рисками: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.