Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий. Андрей Галдин

функция риска имеет два аспекта: социально-правовой и историко-генетический. Суть социально-правового состоит в обеспечении права новатора на риск. Историко-генетический аспект проявляется в создании и функционировании фондов риска, обосновании величины запасов, управлении материальными потоками и в других мерах, которые способствуют стабилизации экономической, хозяйственной и производственной деятельности.

      Аналитическая функция предпринимательского риска связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, т.е. в процессе принятия решения анализируются всевозможные альтернативы, обосновываются критерии выбора, оцениваются наиболее рентабельные и наименее рисковые.

      Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных, креативных решений, стоящих перед предпринимателем проблем.

      Компенсирующая функция может обеспечивать компенсирующий успех (положительную компенсацию) – дополнительную прибыль в случае благоприятного исхода (реализации шанса).

      Таким образом, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является и источником возможной прибыли.

      На практике встречается многообразие рисков. Экономическое и политическое развитие современного мира порождает новые виды рисков и для управления ими необходима систематизация.

      Существует множество классификаций рисков по различным признакам. Самой распространенной и общепринятой является классификация рисков, которая базируется на факторах и признаках их проявления. В ней предлагается разделить факторы риска в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние. Общая система факторов, влияющих на деятельность предприятия, представлена в виде таблицы (см. приложение 1).3

      Приложение 1.

      Факторы риска, влияющие на деятельность предприятия

      К объективным факторам риска относятся такие, которые являются трудноустранимыми на уровне предприятия, а, следовательно, и трудноуправляемыми. Таким образом, субъективные факторы – это те факторы риска, на которые можно воздействовать с целью предупреждения.

      Группировка факторов риска на объективные и субъективные позволяет определить направления риск-менеджмента, выделить те факторы, которыми можно реально и эффективно управлять.

      Представленная систематизация рисков и факторов, их вызывающих, в некоторой степени условна, так как многие риски связаны между собой. Взаимосвязь между ними оказывает комплексное влияние на результаты деятельности предприятия. В связи с этим начальным этапом управления рисками является идентификация и определение наиболее значимых рисков, которые специфичны для конкретного

3

Балдин К.В, Воробьев В. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: Гардарика, 2007.