Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий. Андрей Галдин

экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. В этом случае возникает возможность использования интуиции, жизненного и профессионального опыта участников опроса. Метод используется тогда, когда недостаток или полное отсутствие информации не позволяет использовать другие возможности. Метод базируется на проведении опроса нескольких независимых экспертов, например, с целью оценки уровня риска или определения влияния различных факторов на уровень риска. Затем полученная информация анализируется и используется для достижения поставленной цели. Основным ограничением в его использовании является сложность в подборе необходимой группы экспертов.6

      Метод аналогов используется в том случае, когда применение иных методов по каким—либо причинам неприемлемо. Метод использует базу данных аналогичных объектов для выявления общих зависимостей и переноса их на исследуемый объект.

      Способы управления рисками

      Способы управления предпринимательскими рисками – инструменты воздействия на факторы риска в целях их минимизации, нейтрализации или устранения. Многообразие применяемых способов управления рисками в общем виде можно разделить на следующие типы:

      – уклонение (избежание) от риска;

      – удержание, сохранение риска;

      – снижение риска;

      – передача, трансферт риска;

      – компенсация риска.

      Уклонение от риска – система мероприятий, позволяющих полностью избежать негативного влияния тех или иных факторов. Уклонение (избежание) от риска состоит в том, чтобы не «посещать» зоны или не заниматься деятельностью, где определенный вид риска действует в таких масштабах, с которыми данная коммерческая организация не способна эффективно справляться.

      Удержание, сохранение риска используется в том случае, если удается достаточно четко и конкретно определить профиль риска и идентифицировать его источники. С установлением экономически наиболее опасного участника или этапа деятельности, допустимого уровня риска в данной области, риск на предприятии становится более контролируемым. В результате снижается финальный уровень риска предприятия, так как риск наиболее опасных этапов деятельности предприятия удерживается в заданных пределах.

      Снижение риска – это действия, способствующие уменьшению неблагоприятного для предприятия воздействия факторов и последствий. Процесс снижения риска представляет собой гибкий инструмент управления.

      Передача риска – совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за неблагоприятные события на другие лица. К методам передачи, или трансферта, риска относится, прежде всего, страхование. Страховой трансферт риска состоит в том, что риск возмездно переносится на профессионального контрагента – страховщика, с которым заключается договор страхования. При нестраховом трансферте

6

Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы управления, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2005.