HR смотрит фильмы. Олеся Филиппова

от плохих новостей, чтобы ей не стало плохо.

      А (достижимая). Видим ли мы в этом эпизоде, что задачу можно разбить на подзадачи, чтобы выполнить ее в срок и правильно? Я лично не увидела. А вы? Джус не сказала, как можно разбить выполнение задачи. Если бы она, например, сказала, что маму необходимо отвлечь, пока мы ищем компьютер, чтобы в дальнейшем с него удалить письмо, то в данном случае мы бы увидели три подзадачи: отвлечь маму, найти компьютер и удалить письмо.

      R (гибкая). Может ли измениться задача в момент ее исполнения? Да в эпизоде видно, что задача может измениться в ходе ее выполнения: «…она сейчас на работе и вернется…». А если мама вернется раньше с работы? А может мамы нет на работе? А может она уже увидела это письмо? Вариации множество. И далее мы поймем, что в ходе выполнения задача изменилась.

      Согласитесь, метод похож на SMART, но он больше нацелен на командную работу и более гибкую постановку задачи. Метод хорошо использовать, когда вам важно, чтобы вся команда была включена в ее решение при этом не только действием, но и эмоционально.

      При постановке задач тем или иным методом важно уметь анализировать при каком методе задача быстрее и лучше будет выполнена, устоявшаяся ли у вас команда и какой стиль управления вы, как руководитель используете.

      Командная работа.

      «– Так Клуни ты за рулем. Двигатель не глуши. Смотри в оба. Бен и Брат Африка вы за мной.

      – Хорошо, начинаем.

      – Не забудьте ключ под цветочным горшком».

      Вот такую командную работу нам показали режиссеры фильма. В любой командной работе очень важна слаженность всех действий членов команды, чтобы они как «винтики» от часов двигались к достижению единой цели. Также в любой команде должен быть лидер, который четко будет ставить подзадачи каждому. При этом лидер также будет помогать выполнять какую-то маленькую задачку, чтобы в дальнейшем выполнить задачу целиком. Ведь важно помогать своим членам команды для достижения общей цели.

      «– Льюлис налево, Девис направо». И в этом эпизоде мы видим, что Бен взял на себя роль лидера и помогал членам команды, давая им четкие указания и направляя их в нужное русло. Основными принципами командной работы являются:

      1. Коммуникации. Члены команды должны открыто общаться друг с другом.

      2. Координация. Каждый понимает свою задачу и необходимость ее выполнить.

      3. Соотношение вкладов. Каждый член команды должен максимально выложиться на выполнение задачи.

      4. Поддержка. Как «винтик» в едином механизме, каждый должен помогать друг другу.

      5. Усилия. Приоритет должен отдаваться выполнению задачи.

      6. Сплоченность. Несплоченная команда не достигнет успеха.

      Личные качества руководителя.

      «– Я слышала она требовательная.

      – Нет, нет, она бескомпромиссная».

      В фильме Джус Остин охарактеризовали двумя личными качествами. Давайте с вами разберем, что они означают.

      Требовательность является обязательным качеством