Когда душа сигналит S.O.S. Руководство по самопомощи при хронической усталости. Михаэль Штарк

пообещай мне прислать ко мне твоего нового коллегу, прежде чем ты заключишь с ним контракт. Иначе ты опять выберешь кого-то такого, кто подходит лично тебе, похож на тебя, и вы с ним вместе уже буквально доконаете своих гостей!

      Уилфрид пообещал. Шесть недель спустя он позвонил и сообщил, что у него есть целых три кандидата в напарники на пробы, не готов ли я на них посмотреть?

      Я поговорил с тремя моряками, мы с ними провели тестирование на «распаковку» личности, а затем я порекомендовал ему общительного Уве. В следующем сезоне Уве стал новым напарником для Уилфрида и яхта «Эсперанса» вновь с надеждой понеслась по морям.

      Кто я?

      Представьте себе разорившуюся компанию, которая внезапно оказывается в экономической нестабильности и вынуждена увольнять сотрудников.

      Всех их ждет одна и та же участь, но люди реагируют на нее очень по-разному.

      Один человек, например, с начала с недоумением, а потом с огромной самодисциплиной в восемь утра уже сидит дома за рабочим столом и пишет резюме, объявления, изучает возможности дальнейшего переобучения, целенаправленно узнает о своих возможностях.

      Другой сотрудник испытывает явное облегчение по поводу внезапной безработицы: он вволю спит, занят любимой музыкой, рисует до поздней ночи, читает и планирует роман или фантастическую альтернативную жизнь в Австралии.

      Третий уволенный сначала заботится о других ставших безработными коллегах, а затем решает проблемы в семье, предлагает свою помощь старому немощному соседу и спрашивает, что нужно сделать.

      Четвертый уволенный немедленно присоединяется к инициативе других безработных. Через короткое время он знает и всех, находит новых друзей, с которыми встречается и обсуждает дела; он также поддерживает связь и со своими старыми коллегами, много звонит, часто приглашен и редко остается один хотя бы на час.

      Наконец, пятый безработный – это боец; сначала он скандалит с боссом, затем как смерч, врывается в бизнес-планы конкурентов, потом решает, не начать ли ему собственное дело, затем подает в суд на свою старую компанию, пишет пламенную статью в местную газету и даже подумывает заняться политикой.

      Каждая из этих стратегий решения их судьбы и выхода из безработицы так же хороша или плоха, как и любая другая.

      Удовлетворение существованием, радость жизни, счастье могут быть достигнуты одним так же, как и другим человеком. И уж во всяком случае это гораздо легче, чем если бы человек пытался бы насильственным путем заставлять себя постоянно идти против своей личности.

      Когда нашей целью является не только достижение индивидуального удовлетворения, но и достижение конкретных бизнес-целей, то все сразу становится сложнее. Новая работа, например. Одни черты личности нам здесь выгодны, другие – невыгодны.

      Общительный человек обычно находит работу легче, чем интроверт.

      У самодисциплинированного и целеустремленного человека