Кадровый менеджмент. Р. Р. Байтасов

«кадровый менеджмент» и «управление человеческими ресурсами» и в дальнейшем, мы будем рассматривать кадровый менеджмент, как синоним управления персоналом и управления человеческими ресурсами.

      1.3. Четырёхфокусное рассмотрение понятия «персонал»

      Понятие «персонал» можно рассматривать с четырёх позиций (С. Дырин) [7, с.56—58; 4, с.8—11]:

      – персонал как совокупность живых существ, обладающих определёнными психофизиологическими потребностями и различиями;

      – персонал как совокупность личностей;

      – персонал как совокупность субъектов производственных функций;

      – персонал как сообщество «граждан» (патриотов) организации, носителей соответствующей корпоративной культуры.

      1. Персонал как совокупность живых существ, обладающих психофизиологическими потребностями и различиями. Как живое существо, работник предъявляет к организации, где он работает, ряд требований. Важнейшие из них:

      – качественное питание;

      – оптимальные условия труда;

      – условия доставки на работу и обратно;

      – режим труда и отдыха;

      – функциональное удобство рабочего места;

      – оптимальный уровень физической и интеллектуальной напряжённости труда;

      – гарантии компенсации в случае заболевания;

      – безопасность труда;

      – уровень заработной платы, позволяющий удовлетворить потребности в пище, одежде, жилище и т. д.

      В свою очередь организация также имеет ряд требований к работнику как живому существу:

      – психофизиологическая способность работника выполнять предписанные ему задачи;

      – минимальный размер затрат, связанных с заболеваниями работника.

      2. Персонал как совокупность личностей.

      Важнейшие требования работника как личности, которые он предъявляет к организации:

      – содержание труда, разнообразие выполняемых операций;

      – благожелательные социально-психологические отношения в коллективе;

      – уверенность в завтрашнем дне;

      – социальная полезность выполняемой работы;

      – возможности профессионального и должностного роста в процессе трудовой деятельности;

      – возможности межличностного общения в процессе труда;

      – высокий статус организации во внешней среде;

      – высокий статус профессии;

      – высокий статус рабочего места;

      – высокий личный статус работника в организации.

      Со стороны организации к работнику как личности предъявляются требования:

      – соблюдение работником этических норм горизонтального и вертикального взаимодействия;

      – наличие ориентации на личностное совершенствование;

      – социальный оптимизм. Социальный оптимизм – духовное состояние людей, характеризуемое положительным восприятием действительности,