Кадровый менеджмент. Р. Р. Байтасов

кадров;

      – определение заработной платы и льгот, оформление трудового контракта;

      – адаптация сотрудников в коллективе и профессиональная ориентация;

      – мотивация трудовой деятельности;

      – организация труда, разработка должностных инструкций;

      – соблюдение этики деловых отношений и корпоративной культуры;

      – управление конфликтами и стрессами;

      – оценка трудовой деятельности и аттестация;

      – планирование деловой карьеры и управление служебно-профессиональным продвижением;

      – обеспечение безопасности персонала;

      – управление нововведениями в кадровой работе;

      – обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

      – управление поведением персонала в организации, соблюдение дисциплины труда;

      – управление социальным развитием кадров;

      – высвобождение персонала [47].

      Понятие «кадровый менеджмент» можно рассматривать на двух уровнях. Так, например, М. Н. Арнаут и Т. В. Митрофанова дают чёткое и ёмкое, охватывающее все вышеперечисленные функции, определение: «кадровый менеджмент – это система организации, планирования, контроля и мотивации персонала, необходимая для достижения и формирования целей организации» [3, с.22]. В таком понимании, кадровый менеджмент полностью совпадает с понятием управление персоналом. И в этой же статье, данные авторы приводят следующее определение: «кадровый менеджмент – это целенаправленная деятельность системы управления персоналом, направленная на развитие и эффективное использование трудовых ресурсов» [3, с.22]. В последнем случае, кадровый менеджмент рассматривается в узком смысле, лишь как деятельность кадровых служб организации (заместитель руководителя организации по персоналу, отдел кадров и т.д.).

      Помимо терминов «кадровый менеджмент», «управление персоналом», «менеджмент персонала» в литературе используется также понятие «управление человеческими ресурсами» (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент). Большинство авторов используют этот термин, как синоним «управления персоналом», некоторые авторы [24] рассматривают управление персоналом как составную часть концепции управления человеческими ресурсами.

      Л. Г. Батракова даёт следующее определение управлению человеческими ресурсами очень близкое управлению персоналом: «управление человеческими ресурсами представляет собой комплекс взаимосвязанных функций и процедур, цель которых – привлечение, мотивирование, поддержка и удержание сотрудников в организации» [5, с.65].

      А. Я. Кибанов сравнил отдельные показатели работы с сотрудниками организации при управлении персоналом («традиционный подход») и управлении человеческими ресурсами («новый подход») (табл. 1.1) и пришел к выводу, что методологически правильным будет употребление термина «управление персоналом и человеческими ресурсами». Однако, учитывая, что «традиционное