Arbeitsrecht in der Umstrukturierung. Stefan Schwab

Aufhebungsverträge

       a)Einsatz von Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften

       b)Die sog. Widerspruchslösung

       2.Widerspruch gegen vorhergehende Betriebsübergänge

       a)Attraktivität für Insolvenzverwalter und Arbeitnehmer

       b)Besonderheiten bei Kettenwidersprüchen

       II.Gestaltungsmöglichkeiten trotz Kündigungsschutz

       1.Gestaltungsmöglichkeiten bei betriebsbedingter Kündigung

       a)Grundlagen

       b)Herausforderung Sanierung: Gestaltungsmöglichkeiten bei einem Personalabbau richtig nutzen

       aa)Typische Effekte von Kündigungen: Überalterung und Verteuerung

       bb)Strategische Planung als kritischer Erfolgsfaktor

       cc)Strukturveränderungen zur Optimierung der Sozialauswahl

       dd)Bedeutung der Personalabteilung bei der Planung

       ee)Kombination mit gesetzlichen Optimierungsmöglichkeiten

       c)Ausgangspunkt: Anforderungen an eine Sozialauswahl

       aa)Betriebsbezogenheit der Sozialauswahl

       bb)Vergleichbarkeit von Arbeitnehmern

       cc)Auswahl innerhalb der Vergleichsgruppe

       d)„Herausnahme“ von Leistungsträgern

       e)Sozialauswahl nach Altersgruppen

       f)Sozialauswahl und „Punkteschema“

       g)Interessenausgleich mit Namensliste außerhalb der Insolvenz

       h)Zwischenfazit: Vorsorge ist besser als Nachsorge

       i)Wichtige HR-Funktionen in der Umsetzungsphase

       2.Kündigungserleichterung in der Insolvenz

       a)Kündigung nach § 113 InsO

       aa)Beseitigung von vertraglichen Kündigungsbeschränkungen

       bb)Höchstkündigungsfrist von drei Monaten

       cc)Rechtsfolgen (Schadensersatz nach § 113 Satz 3 InsO)

       b)Beschlussverfahren zum Kündigungsschutz nach § 126 InsO

       aa)Sinn und Zweck der Regelung

       bb)Zulässigkeitsvoraussetzungen

       (1)Zulässigkeit eines Antrags für bereits ausgesprochene Kündigungen

       (2)Notwendigkeit einer Betriebsänderung?

       (3)Zulässigkeit eines Antrags in Bezug auf einen Teil der Belegschaft