Как построить сильный бренд, не зная, что такое брендинг. Дмитрий Валерьевич Русланов

Например, когда-то Кэрри Брэдшоу сделала популярной юбку в виде балетной пачки и подвеску с шильдиком. А после того, как Белла из «Сумерек» ела равиоли с грибами, это блюдо вызвало ажиотаж у всех поклонников саги.

      Маркетологи такую силу киноиндустрии уже давно оценили и активно сотрудничают с кинопроизводством. Поэтому мы нередко наблюдаем в кадре либо сам товар с логотипом, либо его полный аналог. Этот прием неявной рекламы называется product placement.

      Будьте открыты всему новому, будьте пластичными. Старайтесь угадывать тренды, прежде чем они станут очевидными для всех. Это совершенно несложно, если регулярно мониторить все то, о чем шла речь выше. Опыт – синоним интуиции.

      Оценка внешних и внутренних факторов

      Итак, мы собрали информацию о рынке и проанализировали тренды. Теперь становится интереснее – нужно понять кто мы на этой шахматной доске, какие у нас сильные и слабые стороны, какие возможности и угрозы.

      Берем блокнот и рисуем следующую таблицу:

      Нам нужно проанализировать ваш будущий бренд с точки зрения его сильных и слабых сторон, а также имеющихся возможностей и потенциальных угроз. В каждом секторе нужно написать по 2—4 пункта с предельно конкретными формулировками. Естественно, опираясь на ту информацию, которую мы получили при анализе рынка, конкурентов и имеющихся трендов.

      Сильные и слабые стороны являются внутренними характеристиками для бренда, с ними можно работать и менять, нивелируя слабые стороны и удерживая сильные. Приведем несколько примеров таких характеристик.

      Сильные стороны:

      – авторитет руководителя;

      – местоположение компании;

      – высокий клиент-сервис;

      – надежные поставщики.

      Слабые стороны:

      – узкая целевая аудитория;

      – недостаток финансирования;

      – высокие цены;

      – недостаточно качественный продукт.

      Возможности и угрозы являются внешними факторами, на них нельзя повлиять напрямую. Они зависят от рынка, конкурентов, цен, законодательства, трендов и т. д.

      Возможности:

      – рост индустрии в целом;

      – благоприятные тренды;

      – снижение налогов;

      – усовершенствование логистики.

      Угрозы:

      – скорое появление конкурентов;

      – неблагоприятные тренды;

      – устаревание используемых технологий;

      – изменение регулирующего законодательства.

      Давайте проанализируем компанию «ВкусВилл» и на ее примере заполним эту таблицу.

      Анализируя таким образом свою компанию, нельзя опираться только на собственные ожидания и предположения, не учитывая объективные данные, полученные при анализе всего рынка и текущих трендов. Ошибочные установки, завязанные на личном мнении, могут