Квантовый скачок. Практическое пособие для современных управленцев. Аркадий Николаевич Литвинов

мне последнюю отговорку выдает: «Писать не на чем!».

      Я ей журнал «Аэрофлот» вкладываю в руки: «На!!!».

      Она: «Ручки нет!».

      – Люди, у кого ручка есть?

      Я ж перезнакомился уже со всеми… Протягиваю ей ручку: «Ну? Что теперь вам дать? Ну вы вообщееее»…

      Всё. Пошла.

      Бочком-бочком… к Крючковой. Возвращается, раскрасневшаяся, с автографом:

      – Аркадий, спасибо…

      Я это к чему?

      Может ли книга побуждать?

      Да! Может!

      Она может побуждать, пРобуждать, она может показывать, как брать и что делать. Она может менять взгляды, идеи, подходы, поступки.

      Но это ж столько факторов должно совпасть, чтобы книжка вштырила?!

      1. Книга должна быть полезная. Как минимум, из мягкой бумаги (шутка).

      2. Должна легко читаться.

      3. Должно появиться время на её прочтение.

      4. И никто отвлекать не должен.

      5. Прочитав, должен сразу внедрить.

      6.…

      Да? Так много должествований…

      Конечно, вы думаете, что никому ничего не должны! И книжка, конечно, тоже ничего вам не должна! Но давайте воспринимать слово «должен» по-взрослому – как некий элемент необходимости, важности. Это просто слово, которое обозначает условия вашей реальности.

      И, с этой точки зрения, самое главное «должен» – это мотив! Ваш внутренний мотив! Он, чёрт побери, должен быть. Потребность что-то добавить в своей жизни, готовность самого себя изменить. Это – самое главное.

      Тогда и время появится, и энергия для того, чтобы читать, и желание осваивать, применять тут же. Как я тогда в самолете. Это был мой скачок. На высоте 11 000 метров над землей.

      А где будет ваш скачок?

      На отдыхе?

      В поезде, на верхней полке, по пути в командировку?

      Дома на диване?

      Ваш тоже может произойти где угодно, в зависимости от того, в каком месте вы сейчас читаете эти страницы.

      …А в международную компанию Gillette, куда на собеседование я летел, меня, кстати, утвердили. С этого начался мой новый управленческий путь:

      • из управленческой ямы – в высокую эффективность,

      • из ощущения, что мне валится всё на голову, – к чёткому плану управления собой и другими,

      • из НЕуверенности – к уверенности.

      Ко мне пришли достойные деньги. Статус. Уверенность. Стабильность.

      Конечно, не сразу! Были годы труда и обучения, и наработка опыта, и новые идеи и озарения в поиске кратчайших путей!

      В 2014 году мною была создана формула «Квантовый скачок» – для тех, кто хочет создать, как сказала одна моя ученица, «ошеломительную карьеру».

      Были сформулированы основы «Коммерческой педагогики» – для тех, кто хочет управлять людьми, продажами, ростом своей компании.

      Вообще, тренеры и эксперты в персональном развитии обычно не гарантируют рост продаж или показателей. Уж слишком много факторов влияют в реальности.

      Но я