Wie wir aus Stroh Gold machen können. Dr. Hans Rosenkranz

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       Inhalt

       Wie wir aus Stroh Gold machen können

       Wertorientierte Erfolgsstrategien durch

       Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und systemische Organisationsentwicklung

       Vorwort

       Führung in einer werteunsicheren Gesellschaft

       „Wer jetzig Zeiten leben will, muss haben ein tapferes Herze…“

       Lösungsversuche

       Kampf oder Flucht?

       „Null-Toleranz-Politik“?

       Konstruktive Konfrontation?

       Theorie und Praxis sozialen Handelns

       Weißt du, was du denkst, fühlst und tust?

       Wie finde ich meine eigene Theorie sozialen Handelns?

       Warum brauchen Menschen eine Theorie für ihr Handeln?

       Einfach, aber nicht erfolgreich: Konkurrenz und Abwertung

       Nicht einfach, aber erfolgreich: Kooperation und Zuwendung

       Das Rosenkranz-Konzept: Lernen und Arbeiten sind Eins

       Gruppendynamik - Fokus: Selbst- und Fremdwahrnehmung

       How do you learn? – Anleitung zu gruppendynamischem Lernen

       Was ist eigentlich Gruppendynamik?

       Wie Gruppendynamik lernen lässt

       Magie und Mythos der Gruppendynamik

       Der Vorteil der Gruppe beim Lernen und Arbeiten

       Transaktionsanalyse - Fokus: Erklärungsmodelle und Neuentscheidung

       Das eigene Verhaltensdrehbuch kennenlernen

       Du bist gut wenn… – unsere inneren Antreiber

       Mission impossible – Wie wir versuchen unseren Auftrag zu erfüllen

       Mission possible – Wie du dein Drehbuch umschreiben kannst

       Die Neuentscheidung oder wie wir Antreiber und Bremser in Erlaubnis umwandeln können

       Fallbeispiele

       a) 30 Sekunden für dein Miniskript

       b) Wie eine Trainerin ihren Streng-dich-an-Antreiber in Erlaubnis zur Entspannung umwandelt

       Auch Organisationen folgen ihrem Drehbuch – die Anwendung der Transaktionsanalyse auf Gruppen und Organisationen

       Konfliktmanagement - Fokus: Handeln und Übung

       Jeder Mensch ist anders – Segen oder Fluch?

       Du erntest was du säst

       Win-Win-Verhalten – Illusion oder lernbar?

       Beste Aussichten für Win-Win, wenn...

       Die Powerstrategie Tit for Tat

       Veränderungsmanagement - Fokus: Energieumwandlung

       Argumente für gesteuerte Energieumwandlung

       Formen der Energieumwandlung

       a) Einzelcoaching und Selbstmanagement

       b) Coaching in der Gruppe und Coaching von Gruppen

       c) Durch Kooperation von der Gruppe zum Team

       Wie können Organisationen zu lernenden Systemen werden?

       Praxis der Veränderung

       Von der Führungswerkstatt zur Organisationsentwicklung

       Zusammenfassung und Ausblick

       Träume, Gedichte und Schlussgedanken

       Anhang

       I. Gruppendynamik

       II.