Manual para el diseño de instalaciones manufactureras y de servicios. Bertha Díaz Garay

      El costo de la mano de obra de la localidad C es un 25 % mayor que el de la localidad A, que cuesta US$ 200.000. Por su parte, B es un 10 % menor que el costo en C.

      En función del análisis costo-costo, determine en cuál de las tres ciudades ubicaría la planta.

      6. En el estudio de viabilidad de una planta productora de yogur y biodefensa, se identificaron cuatro posibles localizaciones de planta. Cada una de ellas cuenta con una cantidad de ganado lechero que la favorece para la localización.

      El costo de la materia prima más importante en cada una de las ciudades identificadas y la producción en litros por día son los siguientes:

      La planta requiere un abastecimiento de 5.000 litros por día para procesar 7.000 litros de los productos, para lo cual trabajaría 25 días al mes.

      La selección del proveedor se realizará considerando primero a los ganaderos de la zona y luego al proveedor de menos costo.

      La siguiente tabla muestra las distancias entre los posibles lugares de localización y sus fuentes de abastecimiento expresadas en kilómetros:

      El costo del flete es de S/ 0,05 por L-km. La pérdida de leche por carga y descarga asciende a un 1 % del volumen transportado. Dentro de otros costos se tienen los que se muestran en esta tabla en miles de soles:

      Existe un factor fundamental que se debe tener en cuenta: el medioambiente, es decir, el entorno en el cual se localizará la planta. Se sabe que Lima es una ciudad contaminada y lo mismo ocurre con Cajamarca. Camaná se encuentra en mejores condiciones. Se debe considerar, sobre todo, la provisión de agua y el clima.

      • El agua es un factor vital en este tipo de planta, pues la limpieza de las instalaciones es muy necesaria para el proceso. La disponibilidad de agua en Camaná y Lima es similar, pero es más abundante en Cajamarca.

      • El clima que favorece este tipo de producción es el clima seco, como el de Cajamarca, mientras que los de Camaná y Lima son húmedos.

      Se ha determinado que el factor K es igual a 0,65.

      a. Revise toda la información y realice un análisis de las alternativas. Indique cuál será la localidad elegida para la instalación de la planta.

      TEORÍA

      1. Indique si las afirmaciones son verdaderas (V) o falsas (F).

      a. El método de antecedentes industriales considera que si en un determinado lugar a una empresa le va muy bien, entonces, el lugar podría ser adecuado para la localización de una nueva empresa.

      b. El método factor preferencial considera la selección de un determinado lugar por abundancia de la materia prima que se pueda encontrar en él.

      c. El método de factor dominante considera la selección de un determinado lugar por la decisión dominante del inversionista mayoritario.

      • Caso 2.1 Inversiones en salud en la avenida Guardia Civil bordean los US$ 60 millones

      Hace unas semanas, la clínica Limatambo dio a conocer que construirá su tercer centro de salud en San Isidro, exactamente en la avenida Guardia Civil, con una inversión de US$ 20 millones.

      Un dato que llama la atención sobre esta apuesta es que esta nueva clínica no entra a un territorio virgen para el sector, sino, todo lo contrario, a una zona donde ya existen servicios de ese tipo. Con este establecimiento, ya serían seis clínicas las ubicadas en las tres primeras cuadras de esa avenida.

      Pero no sería la única inversión. En la cuadra 2 se espera la construcción de una sede de la clínica Especialidades Médicas. Además, como parte de su plan para el 2015, el grupo Sanna (de Pacífico Seguros) proyecta construir una nueva torre en su clínica San Borja a fin de satisfacer la demanda de los próximos años. Todavía no se sabe a cuánto ascenderán ambas inversiones.

      Nancy Ninapaitan, gerenta de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de San Borja, menciona que, además de estos proyectos, se contemplan ampliaciones y mejoras de las clínicas Del Parque (del grupo Auna) y Sanna San Borja; asimismo, se construye la torre de atención ambulatoria de la Clínica Internacional (de Rímac Seguros) de 7 pisos con capacidad para 100 consultorios. Se calcula que en estas iniciativas se invierten más de US$ 40 millones.

      Tras las inversiones ya anunciadas, Ninapaitan no cree que otros nuevos jugadores vayan a ingresar a la avenida Guardia Civil, no solo porque ya no hay terrenos disponibles, sino porque esta zona está en proceso de consolidación.

      Esto ha traído consigo que los precios de los terrenos se estabilicen. Desde hace 7 años estos cuestan US$ 3.500 por metro cuadrado.

      El potencial

      Pero la avenida Guardia Civil no solo alberga clínicas, sino también otros centros dirigidos a la salud. Así podemos encontrar laboratorios, clínicas especializadas, centros oncológicos y odontológicos.

       Ranking

       Según Mapcity, los distritos con más clínicas son San Borja (18)

       y San Isidro (11).

      En las calles y avenidas aledañas se observa una mayor oferta de servicios de salud. Por ejemplo, en las calles Carpaccio y de las Artes Norte, en San Borja, se encuentran medicentros y clínicas odontológicas, mientras que en la avenida Barrenechea hay laboratorios y clínicas especializadas.

      Sin embargo, esta expansión no es reciente. Iván Ballena, gerente comercial de la Clínica Internacional, señala que a partir de las décadas de 1980 y 1990 muchos de estos establecimientos ingresaron a la zona, por lo que la convirtieron en una arteria potencialmente atractiva para el sector salud.

      ¿Pero en qué radica su atractivo? Guillermo Garrido-Lecca, gerente general de Pacífico EPS, explica que esta es un área consolidada y al estar zonificada hace que la inversión sea más razonable.

      Además, está próxima a avenidas muy accesibles –como Javier Prado y Aviación–, y tiene cerca la línea 1 del tren eléctrico, lo que permite que puedan llegar pacientes de La Molina, Surco, La Victoria, San Isidro, Magdalena y Pueblo Libre. Ninapaitan agrega que las dimensiones de los lotes de la zona (que superan los 600 metros cuadrados) son ideales para este tipo de empresas. Es más, adelanta que hay firmas que acumulan lotes para brindar más servicios. Tal es el caso de Auna.

      Otra compañía que crece en ese sector es la Clínica Internacional. Además de su clínica y torre de atención ambulatoria (ambos en la cuadra 3), tiene un centro de rehabilitación a unos metros.

      Ballena menciona que estas expansiones responden al crecimiento que han tenido en cuanto al número de atenciones. En esa línea, Garrido-Lecca remarca que la fuerte demanda hace que la competencia no sea tan férrea pese a la alta concentración de oferta en ese lugar, que se ha convertido en un área de servicios médicos por excelencia. (Paan, 17 de agosto de 2013)