Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление. Виталий Королев

труда и тем самым создает добавленную стоимость своему бизнесу.

      Никакой иной статус не дает права одновременно иметь в бизнесе столько ролей, сколько имеет (и в российских реалиях часто пытается одновременно играть) сам собственник. Отсюда закономерно возникают несколько вопросов.

      ● Насколько это хорошо – совмещать многие статусы и соответствующие им роли?

      ● Какие статусы/роли стоит совмещать, а какие нет? От чего это зависит?

      ● Какие из возможных статусов/ролей собственника больше всего соответствуют его интересам и ценностям?

      ● Какие из возможных статусов/ролей самые важные?

      ● От каких статусов/ролей собственник может отказаться?

      ● От каких статусов/ролей собственник не может отказаться?

      ● Что происходит, если собственник не различает роли, которые исполняет, и выбирает их неосознанно?

      ● Может ли собственник делегировать кому-то выбор роли, которую считает нужным выполнять лично?

      Роли, которые собственник играет в бизнесе, различаются по сложности и важности. Очевидно, что он способен совмещать, разделять, менять (в том числе чередовать) и, конечно же, «делегировать»[22] некоторые из них. Понятно, что собственник не может быть одинаково успешен и/или эффективен в каждой роли в силу различия как самих ролей, так и способностей конкретного собственника. Также очевидно, что он не может и не должен делегировать кому-то решение о выборе своих ролей.

      Понимание статусно-ролевого набора и выбор статусов и ролей – «царское дело» собственника, а не «игра в слова». Неправильный выбор влечет неверные действия. Возникает риск того, что на «собственнической» позиции в бизнесе никого не окажется, в отличие от менеджерских: словно все хотят управлять, а владеть никто не желает. Собственник же, вместо того чтобы осознать и развивать свой владельческий потенциал, начнет толкаться с топ-менеджерами на вершине управленческой пирамиды.

      Несмотря на то, что понятия «статус» и «роль» сопоставимы по важности, в рамках этой книги, особенно при обсуждении вопросов владельческой эффективности, мы будем больше фокусироваться на анализе ролей, а не статусов.

Статусы и соответствующие им роли, которые собственник может исполнять в бизнесе

      ● Предприниматель

      ● Хозяин (собственник и одновременно менеджер)

      ● Лидер (собственник-стратег)

      ● Инвестор (потенциальный капиталист)

      ● Капиталист (реализовавшийся инвестор)

      ● Основатель (учредитель, грюндер[23])

      Предприниматель. Автор или последователь бизнес-идеи (схемы, модели), которая имеет рыночный потенциал для получения предпринимательской прибыли, готовый действовать на свой риск в условиях неопределенности.

      Под «предпринимательской прибылью» в рамках книги будем понимать ту часть прибыли, которая

22

Слово «делегировать» взято в кавычки не случайно. «Делегирование» одной из ролей, исполняемых собственником, отличается от делегирования в менеджменте, когда генеральный директор передает часть своих функций подчиненным, сохраняя ответственность за собой. Когда собственник «делегирует» кому-то одну из своих ролей, например роль генерального директора, он также наделяет гендиректора соответствующей ответственностью, поскольку у них отношения не подчиненности, а подотчетности. Подробнее об этом см. главу 5.

23

За этот удачный термин автор благодарен коллегам А. А. Яковлеву и Ю. А. Данилову. См.: Яковлев А. А., Данилов Ю. А. Российская корпорация на 20-летнем горизонте: структура собственности, роль государства и корпоративное финансирование // Российский журнал менеджмента. 2007.5(1): 3-34.