Секреты розничной торговли. Вопросы и ответы. А. А. Новаков

Как правило, закупка товара, управление, принятие решений в сети происходят централизованно.

      Преимущества розничной сети:

      1. Консолидированные закупки товаров крупной торговой компанией обеспечивают лучшие ценовые условия от поставщика за счет закупаемых объемов.

      2. Для сетевой структуры рентабельным становится наличие своего центрального склада, что, в свою очередь, позволяет создавать товарный буфер, компенсируя неритмичность и нарушение сроков поставки товаров внешними поставщиками.

      3. Наличие склада и своего транспортного хозяйства создают предпосылки существенного сокращения площади подсобных помещений и соответственно товарных запасов в магазинах, а также снижают затраты и издержки на предпродажную подготовку товаров.

      4. Имеется возможность сокращения аппарата управления в расчете на один магазин, а значит, уменьшение «кадрового голода» и содержание более высококвалифицированных специалистов.

      5. Существенно увеличиваются возможности для широкой известности и узнаваемости магазинов компании, что способствует росту товарооборота.

      6. Концентрация финансовых ресурсов у одного владельца позволяет расширять сеть, производить модернизацию торгового процесса.

      7. Использование эффекта масштаба позволяет минимизировать логистические издержки;

      8. Появляется возможность более целенаправленного формирования имиджа и узнаваемого образа в глазах потребителей и поставщиков.

      К недостаткам корпоративной сети относятся:

      1. Лишение для отдельного магазина инициативы в реализации ассортиментной и ценовой политики;

      2. Директор (управляющий) магазином, не являясь владельцем, может быть недостаточно мотивирован в своей работе.

      Строительство сетевой розничной торговой компании, как правило, начинается в трех случаях:

      1. При строительстве второго магазина.

      2. Когда оптовая компания принимает решение расширить бизнес за счет открытия «своих» розничных каналов сбыта.

      3. Если есть проект создания розничной сети. Например, когда инвестиционные, производственные, нефтяные компании пытаются диверсифицировать бизнес, проникая в новые для себя отрасли и сферы.

      Основные задачи, которые надо решить при переходе от отдельного магазина к эффективно функционирующей сети розничных магазинов:

      1. Обеспечить возможность проведения централизованной закупочной политики – главного фактора формирования конкурентного преимущества торговой сети.

      2. Снизить издержки, в том числе на аппарат управления – важное условие для установления конкурентной розничной цены.

      3. Увеличить оборачиваемость финансовых ресурсов. Это достигается комплексом мер, главным из которых является высокотехнологичная логистика.

      4. Обеспечить решение управленческих задач минимальным количеством управленческого персонала.

      5. Оптимально