Antikorruptions-Compliance. Simon Schafer

nach IFRS

       II.Rückstellungen und Anhangangaben in der Krise

       C.Angaben zu Chancen und Risiken im Lagebericht (§ 289 Abs. 1 S. 4 HGB)

       D.Nichtfinanzielle Berichterstattung

       I.Angaben zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung (§ 289c Abs. 2 Nr. 5, Abs. 3 Nr. 2–4 HGB)

       II.Weglassen nachteiliger Angaben

       III.Rechtsfolgen einer Verletzung der Pflichten nach §§ 289b–289e HGB

       E.Sonstige Anzeige- und Offenlegungspflichten

       I.Gesetzliche Anzeigepflichten von Unternehmen bei Korruptionsverdacht?

       II.Anzeigepflichten nach § 43 GWG

       III.Pflicht zur Offenlegung gegenüber Vertrags- oder Verhandlungspartnern

       IV.Offenlegung in Prospekten?

       V.Anzeigepflichten des Abschlussprüfers eines Unternehmens von öffentlichem Interesse (Art. 7 APVO)

       VI.Anzeigepflichten der Prüfstelle für Rechnungslegung (§ 342b Abs. 8 HGB)

       VII.Faktische steuerrechtliche Anzeigepflichten

       32. KapitelInterne und externe Krisenkommunikation

       I.Definition der Krise: Ursachen und Folgen

       II.Die Rolle der Öffentlichkeit und der Kommunikation

       III.Früherkennung der Krise durch Controlling, Monitoring und Risikobewusstsein

       IV.Der erste grundlegende Schritt: Eine ganzheitliche Analyse

       1.Die wichtigen Fragen

       2.Die Qualität des Reportings

       3.Die Konsistenz der kommunizierten Positionen

       4.Der Blick auf existenzielle Fragen

       V.Von der Defensive in die Offensive: Eine Herausforderung

       VI.Strategie der Kommunikation

       1.Die Steuerung der Strategie

       2.Prinzipien der Strategie

       3.Grundsätze der internen Kommunikation

       4.Grundsätze der externen Kommunikation

       5.Belastbarkeit und Schnelligkeit

       VII.Die Ziele der Kommunikation

       VIII.Erkenntnisse aus der Krise

       5. Teil Präventive Antikorruptions-Compliance in der Unternehmenspraxis

       33. KapitelAllgemeine Bausteine eines Compliance Management Systems

       A.Einleitung: Warum Compliance?

       I.Der Wert eines effektiven Compliance Management Systems

       II.Rechtliche Grundlagen; Verantwortung der Geschäftsleitung

       III.Berücksichtigung von Compliance Management Systemen bei der Sanktionenbemessung

       B.