Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаАлександр Остервальдер, Ив Пинье: Построение бизнес-моделей. Саммари
О книге Книга «Построение бизнес-моделей» Остервальдера и Пинье – инструмент для проектирования, создания и управления продуктами. Авторы предлагают шаблон бизнес-модели – наглядную схему любого бизнеса в виде блоков: взаимодействие с клиентом, предложение, инфраструктура, финансы. Сложный механизм организации легче представить в виде упрощенной схемы. Шаблон как экспериментальную модель можно использовать для анализа рынка, подбора персонала, финансовой аналитики и многого другого. Разработку стратегии авторы делят на пять этапов: подготовка, погружение, дизайн, применение модели на практике, управление. Книга снабжена примерами существующих всемирно известных компаний, которые легко укладываются в предложенную схему. Книга сдвигает фокус и дарит бизнес-стратегу нестандартный взгляд на вещи. Зачем читать • Сконструировать собственную бизнес-модель с помощью универсального шаблона, предлагаемого авторами. • Сравнить и оценить преимущества и недостатки существующих бизнес-моделей с помощью инструментов шаблона. • Визуализировать информацию о предполагаемом клиенте с помощью карты эмпатии. Об авторе Александр Остервальдер – швейцарский спикер, координатор бизнес-семинаров, консультант по стратегическому управлению. Среди его клиентов – организации в 20 странах мира, на всех континентах Земли. Помимо публичных выступлений, Остервальдер обучает руководителей разрабатывать новые бизнес-модели и внедрять инновации. Автор популярного блога www.businessmodelalchemist.com на эту тему. В его семинарах принимали участие такие компании, как 3M, Ericsson, IBM, Telenor, Capgemini, Deloitte и другие. Ив Пинье – швейцарский ученый, исследователь в области информационных систем и управления, доктор философии. Руководит Институтом информационных систем в Университете Лозанны. Приглашенный профессор Университета Джорджии (США), Гонконгского университета науки и техники, Университета Британской Колумбии в Ванкувере. В международном рейтинге Thinkers50, куда входят 50 самых влиятельных бизнес-мыслителей мира, в 2017 году занял 7-е место вместе с соавтором, Александром Остервальдером.
Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя?
Книга представляет собой современное руководство для менеджеров и содержит множество интересных примеров и важных идей, которые помогут вам отличить хорошего менеджера от посредственного и нанять кандидата, даже если он не совсем удачно прошел собеседование, укреплять доверительные отношения с подчиненными и подскажут, куда обратиться, если теряешь веру в себя и не находишь ответов на вопросы. Для широкого круга читателей.
Как видеть и предвидеть рынок: фундаментальные индикаторы Форекс
Константин Георгиевич Кондаков
Данная книга представляет собой наиболее полное практическое руководство по фундаментальному анализу для трейдеров, работающих на международном валютном рынке Форекс. В книге подробно рассказывается об основных экономических индикаторах и фундаментальных факторах, влияющих на котировки валютного рынка. В ней представлены основные инструменты валютной политики центральных банков и степень их влияния на формирование валютных курсов. Автор раскрывает психологическую природу реакций участников рынка Форекс на экономические новости, а также дает важные для трейдеров рекомендации по использованию фундаментальных данных для успешной торговли. На конкретных примерах автор показывает взаимосвязь рынка Форекс с другими финансовыми и товарными рынками. Книга предназначена как для начинающих трейдеров, так и для профессионалов, желающих повысить свое мастерство прогнозирования динамики валютных курсов и планирования торговых операций.
Психология трейдинга, или Как приручить рынок FOREX?
Константин Георгиевич Кондаков
Данная книга предоставляет читателям возможность посмотреть на структуру мировой финансовой системы глазами профессионального трейдера Константина Кондакова. Книга о тонкостях психологии трейдинга написана настоящим практиком и содержит ответы на актуальные вопросы по устройству и работе рынка FOREX. Здесь вы найдете необходимый минимум теории и яркие примеры из реальной жизни, удобные таблицы и полезные приложения. Автор рассказывает просто и увлекательно о сложных вещах. Он полностью открыт перед читателями и даже публикует отрывки из личного трейдерского дневника. «Психология трейдинга. Или как приручить рынок FOREX?» ― это настольная книга как для профессионалов, так и для новичков валютного рынка, которая действительно помогает сохранить и приумножить капитал.
Жмурки со Вселенной
Вселенная слышала желание каждого человека и давала возможность исполнить их. Вот и Лили мечтала стать знаменитой художницей. Героиня жила днем сурка, транжирила время на соцсети, но каждый вечер перед сном обещала себе поменять жизнь. Девушка не замечала все удачные моменты и подсказки Вселенной, и та начала действовать за нее. Вы любили играть в «жмурки»? Вот главная героиня сыграла с самой Вселенной, но выиграла ли? Содержит нецензурную брань.
Это мой Рок
Маленькая книжка про большую тему. Набор мотивационных "пинков" по залежавшимся точкам в легкой форме.
Ciencias sociales y administración
El mundo contemporáneo está fuertemente marcado por la importancia que nuestras sociedades conceden a la economía, a la empresa y a la administración. Las ciencias sociales, que se dedican a hacer inteligible la vida social, en aspectos particulares o en su totalidad, no podían permanecer indiferentes a este fenómeno. Esta obra hace un balance de las relaciones que las ciencias sociales han tenido con la administración y responde a ciertas preguntas: ¿Qué forma toman estas relaciones con el tiempo? ¿Qué lugar concede la administración a las ciencias sociales? ¿Cuál es la contribución de éstas a la comprensión de la administración? ¿Qué lugar deben ocupar hoy en la formación de los administradores?
Frente a las prácticas administrativas contemporáneas, que tienen a actuar en nombre de la competitividad y de la rentabilidad financiera, esta obra lucha para que el mundo de la administración amplíe la visión del ser humano y vuelva a darle un lugar central a la subjetividad, a la efectividad, a la experiencia vivida, a lo simbólico, a la historia y a la ética, tanto en su práctica como en su teoría.
Leading People
The role of the manager is to achieve the business goals set for them and at the same time to provide an environment that allows their team members to be effective and satisfied with their work while developing their full potential. It is not a balance between work and people as both outcomes must be achieved. The ‘10 things successful managers know and do’ is based a coherent framework for managing people in the context of an organisation i.e. the ‘Leadership Framework’ . It addresses leadership at the individual, team and organisational levels. It’s based not just on management customs but is underpinned by solid research combining sociology and psychology with management science. At the Frameworks core is a strong manager – employee relationship. This is a two-way, trusting, productive, working relationship focused on achieving business goals with team members working to their full potential. For managers to be a successful manager they must:Understand their role. The role of the manager is to achieve the business goals set for them and at the same time, provide an environment that allows their team members to be effective and satisfied with their work while developing their full potential.Understand the role of others. Organisations have extensive networks of people working together and unless there is a clear understanding of the accountabilities and authorities of other roles and strong understanding of the legitimate nature of these working relationships, work will be inefficient and conflict can occur.Build a team that works together to deliver business outcomes bringing together the full capability of team members. There must be a shared understanding of why the team exists and what they are expected to deliver. The manager creates a work environment that encourages a good flow of information and advice in all directions – top down, bottom up, across the team and the organisation.Build mutual trust and a strong, two-way, trusting, working relationship with each team member. The focus of the relationship is to achieve business goals and the employee working to their full potential. Productive work is enabled by systemic trust and fairness and is reduced by fear. Have integrated models for people and work. Without a clear and integrated framework managers will not have a theoretical or practical base of knowledge for what they do or how they do it. This can result in poor decision making and inconsistent treatment of team members, work will be inefficient and conflict can occur. Create effective roles and put with good people in them. Effectively designed roles fill with capable people is the foundation to building a successful team.Effectively assign work to team members and then assess this work to ensure it has been performed at the required standard. Effectively assigning and assessing work enables managers to achieve their business outcomes and at the same time allows team members to be satisfied with their work and helps build strong manager – employee working relationships.Build an effective team, so that each member is fully committed to and capable of moving in the direction set. They create opportunities to coach team members on how to be more effective.Recognize and reward team members appropriately and fairly. The ideal state is where the employee can say ‘I feel I am working at a level suited to my capability and I am fairly rewarded for that work. I feel I am contributing to the success of the organisation and I can see a clear link between my performance and my remuneration’.Identify ways to improve how work can be done more effectively and efficiently and implement the necessary changes for this to occur. When the direction of the team or organisation changes, managers lead their team in the direction set.Performing these ‘10 things’ effectively will make managers and create a work environment where people feel productive and valued.