Конспект ИТ-архитектора. Евгений Сергеевич Штольц

2005 COBIT 4.0 – руководство IT;

      * 2007 COBIT 4.1 – руководство IT;

      * 2012 COBIT 5 – руководство IT в организации;

      * 2019 COBIT 2019 – интеграция IT во всю корпорацию.

      COBIT 2019 описывает руководство и управление корпоративной информацией и технологиями, охватывающая всю организацию. Он включает DevOps, Agile, Cloud, SIAM, Интернет вещей (IoT). Процессы заменены на задачи для руководства. Добавились задачи на управление данными, проектами и аудитом. Мы же вернёмся к получившей распространение COBIT 5. COBIT 5 (адресован в первую очередь правления, во вторую – управленческому персоналу, а именно не доступен для скачивания на различных языка, включая русский язык бесплатно.

      BOBIT 5 состоит из книг (COBIT PAM) и опирается на 5 принципов:

      * Соответствие потребностям заинтересованных сторон, через каскад целей;

      * Комплексный взгляд на предприятие (ИТ – типовая часть предприятия, как и другие подразделения);

      * Применение единой интеграционной методологии, включающей другие методологии (ITIL, ISO 20000, PMBOOK);

      * Обеспечение целостности подхода (не только сами услуги важны);

      * Разделение руководства (выявление целей и мониторинг) и управление (создание бизнес-процессов).

      Рассмотрим более подробно каскад целей для соответствия потребностям заинтересованных сторон. В самом начале рассматриваются потребности и далее детализируются до конкретной реализации в процессах. Весь процесс проходит через пять этапов:

      * Движущие силы заинтересованных сторон;

      * Цели руководства: получение выгод, оптимизация рисков и ресурсов;

      * Цели предприятия: 17 стандартный целей;

      * ИТ цели: 17 стандартный целей;

      * Факторы виляния: 37 стандартных процессов, организационная структура, социум, принципы, информация, услуги и персонал.

      Подход близок к ведению проекта PMBOOK у целей руководства при тройственных ограничениях и TOGAF в слоённости структуры. Переход с целей предприятия на ИТ целей по таблице.

      BOBIT 5 предоставляет удобный инструмент: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) по целям руководства и области проблемы необходимые действия. Представлено три цели руководства: получение выгод, оптимизация рисков и оптимизация ресурсов. Областей проблем (точек воздействия) четыре:

      * Финансы;

      * Заказчик;

      * Внутреннее управление;

      * Обучение и развитие.

      Система сбалансированных показателей из себя она представляет таблицу связей, в строках которой 17 возможных целей предприятия, сгруппированных в группы и в столбцах 3 цели руководства. Например, если нужно сосредоточиться на заказчике и в качестве целей выбрано получение прибыли, то мы получим по таблице 4 цели предприятия и 5 целей ИТ: