HR-хаки: управление, оценка, развитие. Статьи на каждый день. Ирина Шишкина

оценки профессиональных компетенций

      – Умение распознавать психические расстройства, депрессии и эмоциональное выгорание

      – Умение определять (выделять) цели, задачи проведения оценки + навык определения дефицита компетенций в рамках проекта/компании

      – Навыки разработки критериев оценки, карт профессиональных компетенций сотрудников, ментальных карт специалистов, системы корпоративных специалистов в принципе

      – Навыки разработки оценочных тестов, упражнений; знание методов количественной и качественной оценки

      – Навыки анализа результатов и разработки индивидуального плана развития оцениваемого специалиста

      ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

      – Знание документооборота

      – Анализ специализированного рынка для привлечения внешних провайдеров и консультантов

      – Опыт управления бизнес-процессами, понимание особенностей процессного и проектного управления

      – Навыки формирования кроссфункциональных команд и настройки межфункционального взаимодействия департаментов компании

      – Навыки управления проектами: сроками, ресурсами, рисками, изменениями

      – Навыки бюджетирования

      – Знание функции PR, внутренних коммуникаций и принципов формирования бренда проекта

      Персонал – самый сложноуправляемый ресурс. И именно от персонала зависит эффективность и результативность деятельности компании. Assessment Master – человек с большой буквы, за которым Вы, как руководитель, должны чувствовать себя как за каменной стеной уверенности и удовлетворенности. Совершайте выбор осознанно :)

      HR-вызовы современности

      Мы живем в эпоху перемен. Так говорят во все времена вне зависимости от уровня развития экономики и прочих уровней, отражающих благосостояние людей и государств. Так уж повелось, что каждый день во всех сферах нашей жизни нас ожидает что-то новое. И выбор всегда только за нами – оставаться в зоне комфорта или открываться новому.

      Не секрет, что есть компании, которые прекрасно чувствуют себя в рамках бюрократии и старых систем управления. И экологичные консультанты никогда не придут ломать работающую машину. И вместе с тем, работать по-старому – это серьезное решение, которое может быть принято только на базе анализа существующих возможностей.

      Мне нравится, что сегодня у нас есть с Вами возможность сделать осознанный выбор – Интернет-паутина, большая сеть бизнес-контактов, консалтинговые проекты – все это дает возможность получить и обработать колоссальное количество профессионального контента. Давайте поговорим о трендах в HR, трендах в изменении личности как сотрудника, как профессионала, как руководителя, и попробуем уловить тонкую, но проявляющую себя все активней, грань между этими изменениями и трансформациями в системе управления и организации. Да, сегодня я хочу пригласить Вас разделить со мной беседу о человеке будущего и об организации будущего.

      Этот год приносит много вызовов. HR-службы и хотели бы схватиться за головы, но стойко намереваются