Station Infinity, или Дневник странной женщины. Мария Рейнолдс

обстрелом. Она всячески пыталась поддержать сотрудников, в то же время мотивировать их на бóльшие достижения, дабы угодить все более растущему аппетиту руководства, но мотивации на словах хватало ненадолго. Кроме того, у самой Люси она заканчивалась. Все, казалось, было на пределе, включая нервы.

      Люся всегда ответственно относилась к работе и часто задерживалась в офисе, бывало, чуть ли не до полуночи, если было необходимо завершить какое-нибудь срочное дело. Но был у Люси один большой недостаток. Ну как – недостаток: по биоритму Люся была «совой». Сколько она себя помнила, прямо с самого детства, она либо не могла уснуть ночью, так как стоило Люсе закрыть глаза, как все мысли мира начинали толпиться и жужжать в ее голове, либо, уснув, просыпалась посреди ночи и начинала прислушиваться к ночным голосам, и тогда ее обуревали разные страхи. И так – почти до рассвета. Взамен Люся высыпалась по утрам. В принципе, она любила поспать подольше, и ей сложно было заставить себя выйти из-под одеяла. В школу Люся постоянно опаздывала, хоть была отличницей. Помнится, ей было неловко заходить в класс посреди урока, когда все взгляды устремлялись на нее, но пропускать урок полностью она тоже не хотела. То же самое было в университете и на предыдущей работе, поэтому Люсе пришлось принять свое несовершенство и любить себя уж какая есть. Взамен она отрабатывала дополнительные часы намного больше, чем ее опоздания. В целом она считала, что работает отлично, по совести, и привыкла к похвалам со стороны генерального директора, когда во время еженедельных совещаний обсуждали всевозможные показатели. Он ей доверял и в основном прислушивался к ее мнению. А тут вдруг, по непонятным ей причинам, пошла критика, непонимание: если раньше считали, что Люсино опоздание на полчаса не меняет погоду, то теперь стали удерживать с зарплаты за опоздания. Тогда Люся перестала работать по вечерам и ровно в 18:00 выключала компьютер, а потом стала опаздывать еще больше и платить еще большие штрафы – не нарочно, а такова была реакция организма на «репрессии». А дальше и того хуже: руководство начало проявлять недоверие, пошли проверки и перепроверки в компании. Три инвентаризации склада за месяц окончательно вывели Люсю из себя. Судя по тому, как воодушевленно занялась организацией всех этих проверок финансовый менеджер группы компаний – психически неустойчивая незамужняя истеричка с неприятными, вечно поджатыми губами и жалкими потугами на стиль, Люся сделала вывод о том, кто стоял за всем этим. Уже много лет Люся руководила одной из компаний группы. И все это время она предельно честно вела все дела и сама со всей строгостью следила и за товаром, и за кассой, требуя предельной ответственности от менеджеров, отвечающих за склад, наличку и магазин, поэтому посчитала, что тройная проверка, заправленная язвительными комментариями, была проявлением абсолютного неуважения и недоверия к ней лично. Она также считала, что было крайне глупо и недальновидно занимать