Как делать бизнес и рубить бабло. Чисто, конкретно и без фигни. Петр Викторович Никонов

индустрии, то ты можешь неправильно спланировать требуемые ресурсы и вложения. Чем дальше, тем точнее ты будешь планировать, и тем жестче контролировать расходование стартового капитала. Потому что ты прочувствуешь этот закон жизни на всей своей шкуре.

      Есть еще субъективная причина. Чтобы запустить бизнес, ты собрал большую сумму денег. Может быть, ты накопил. Может, продал машину или квартиру. Может, тебе одолжили знакомые, или дали денег инвесторы. Но у тебя в руках или на счету большая красивая сумма со многими нулями. Скорее всего, она превышает то, что ты зарабатывал раньше за полгода, а то и за год. И тебе кажется, что денег много, очень много.

      Поэтому ты не особо переживаешь, если что-то где-то идет немножко не так, как ты планировал. Тут переплатили на десять процентов за сырье или оборудование. Там закупили некачественный товар, и пришлось снова его покупать, но это же небольшая партия. Здесь крутые и известные рекламщики хотят на тридцать процентов больше, иначе не готовы работать, по их словам – да пусть берут, это же вложения в продажи.

      И так, понемножку, рубль за рублем, тысяча за тысячей, всё и расползается. А потом вдруг оказывается, что денег уже не так уж и много, и ты начинаешь жестко экономить, чтобы хоть что-то заработать – но уже поздно.

      Если ты думаешь, что это проблема только лохов, новичков и нищебродов, то ты глубоко ошибаешься. Многие из довольно опытных ребят из Силиконовой долины (которую на русском языке принято пафосно называть Кремниевой), тех, кого называют модным нынче определением «серийный предприниматель», создав не один бизнес, часто наступают на те же грабли, создавая новый стартап. В итоге, инвесторские миллионы долларов стремительно разлетаются неизвестно куда, а стартап идет ко дну, не подняв очередной раунд (то есть, не сумев развести очередных лохов-инвесторов). А серийные предприниматели придумывают новый стартап. Я даже завидую такой безалаберности и наглости, если честно.

      Но если у тебя нет лишних миллионов или желающих тебя бесконечно ими снабжать, то будь осторожен с расходами, особенно на старте бизнеса. Стартовый капитал разлетается мгновенно.

      Вообще, на большой объем стартовых вложений никогда не нужно рассчитывать. Даже если у тебя свободных денег в достатке. И особенно, если денег мало или совсем нет. Попытки сходу охватить весь мир, завоевать весь рынок и перетянуть к себе всех покупателей для не слишком опытного бизнесмена сродни харакири. О том, чтобы всех порвать на своем рынке, несомненно, думать надо, но только когда у тебя уже хватает опыта, и ты на этом рынке достаточно укрепился.

      Если же всё только начинается, то одной из главнейших забот для тебя (наравне с продажами и товаром), должна стать экономия. Думай над каждым расходом. Думай над тем, нужен ли он тебе и какой доход он тебе принесет (и в какие сроки). К каждому расходу подходи с вопросом – а оно мне надо?

      Не бросайся сразу всеми своими