Как делать бизнес и рубить бабло. Чисто, конкретно и без фигни. Петр Викторович Никонов

победы в игре вероятностей.

      Ну, а если глобально – то самая главная задача всего этого планирования, не дать тебе потерять деньги и время, занимаясь бессмысленными вещами, а если игра стоит свеч, то дать тебе четкий курс к достижению главной цели твоей бизнес-идеи – заработать гору бабла.

      Глава 9. Деньги, чтобы делать деньги

      С первого взгляда, бизнес представляется способом превращать малое количество денег в большое. У тебя есть миллион, ты купил на него товар, продал за два миллиона. Снова купил товар, продал еще. И через небольшое время у тебя уже десять миллионов.

      Я бы всё-таки взглянул на это более широко. Для меня бизнес – это способ превращать ресурсы в большое количество денег. Разные ресурсы, но, в первую очередь, деньги, силы и время. Причем, среди перечисленного, я даже не считаю деньги главным ресурсом, особенно на старте бизнеса. Но они всё-таки нужны.

      Что делать, если у тебя нет миллиона, чтобы начать бизнес? И нужен ли тебе этот миллион? А может, тебе на твою идею нужно три миллиона? Сколько нужно денег, чтобы начать бизнес? И где вообще их взять? Об этом мы с тобой и поговорим в этой главе.

      Если ты грамотно подошел к планированию, то на этом этапе ты уже довольно подробно представляешь, как ты будешь претворять свою идею в жизнь, как будешь строить бизнес, как будешь производить свой товар, кому и как будешь его продавать. И главное – сколько тебе на всё это нужно денег.

      На старте любого нового бизнеса примерно с равной частотой встречаются две основные ошибки. Первая очевидна – ты не закладываешь в планирование все расходы, которые тебе нужны, а посему полагаешь, что тебе нужно меньше денег, чем потребуется на самом деле.

      Скажем, ты знаешь, что тебе нужно купить какой-нибудь сально-валяльный станок за миллион. А оказывается, что, помимо этого миллиона, тебе нужно заплатить еще миллион за доставку и установку, полмиллиона за подготовку энергосетей под новые мощности и еще полмиллиона за получение на это разрешений и согласований. И вот у тебя уже одна из важных статей расходов увеличилась втрое. А сколько еще остальных расходов так же недооценены?

      Очень часто встречается вариация этой ошибки, когда начинающий предприниматель закладывает сумму на аренду недвижимости без дополнительных расходов. А потом его чрезвычайно неприятно удивляет необходимость заплатить, помимо аренды, еще и страховой депозит в размере арендной платы за один-три месяца, а еще и месяц аренды риелтору за то, что он нашел это помещение. Некоторые арендодатели умудряются еще брать дополнительные деньги (весьма ощутимые) за парковку, погрузку-разгрузку, пользование грузовыми лифтами, страховку, пользование общими помещениями (коридоры и пр.), уборку, дератизацию и десятки других обязательных услуг. Я не говорю, что это плохо – это их бизнес. Но ты должен понимать, как эти мелкие, но набегающие в большую кучу расходы отражаются на твоем бизнесе, его рентабельности и на объеме необходимых тебе на старте расходов.

      Как