Идеальный ИТ-аналитик (Как нанять лучшего аналитика в команду). Юрий Дубровский

информацию.

      По сути, это первое задание на анализ и изложение результатов: что мы написали в объявлении, что известно о компании, что говорят другие сотрудники, что в прессе и в Интернете, что показывает собственный опыт – все это и изложит кандидат в ответе на вопрос.

      Заданный в произвольном месте вопрос «а почему Вы так считаете?» отлично прояснит способность к логическому рассуждению и навыки ведения общего диалога. И не забываем про метапрограммы.

      По ходу, или после завершения рассказа, уже нанимателю нужно рассказать о том, что за проект, команда, компания, и что он понимает под многозначительным «аналитик» в нашем случае.

      Вопрос «насколько Вам интересна такая позиция, что кажется необычным по сравнению с вашим описанием, какие плюсы и минусы Вы в этом находите?» продолжает тест навыков общей дискуссии, одновременно создавая базис для дальнейшего разговора.

      Завершается блок тем, что наниматель и кандидат установили понимание, кого, куда и для чего ищут. Теперь можем перейти ближе к технике и технологии.

      Блок 2 – базовые понятия

      Базовые вещи, такие как жизненный цикл программного обеспечения, понятия требований, процессов, основы алгоритмов, несомненно, должны составлять тот базовый «гигиенический» уровень знаний, который имеет кандидат.

      Вряд ли в этой части мы можем обнаружить что-то интересное, поэтому цель – максимально быстро убедиться, что эта база есть.

      Вопросы тут задаются простые и прямые, например, «Какие основные этапы жизненного цикла проходит программное обеспечение при заказной разработке?», «Что такое требование?», и т.п. Диалог в этом блоке может пойти по-разному, приведем некоторые варианты.