Главный учебник HR в мире. Майкл Армстронг

соответствие

      Лучшие практики

      Модель образа жизни

      Обусловленный детерминизм

      Особые способности

      Преимущество человеческих ресурсов

      Ресурсно-ориентированный подход

      Стратегическая конфигурация

      Стратегическое соответствие

      Стратегическое управление

      Стратегическое управление человеческими ресурсами (HRM)

      Стратегия

      Траектория развития

      ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

      Знакомство с данной главой поможет определить все перечисленные выше ключевые понятия. Помимо этого вы научитесь понимать:

      • природу и цели стратегического управления человеческими ресурсами (SHRM);

      • ресурсно-ориентированный подход и его значение;

      • три «перспективы» HRM, описанные Делери и Доти;

      • значение понятий «лучшие практики» и «лучшее соответствие»;

      • значимость связывания;

      • практическое значение теории SHRM.

      Введение

      Стратегическое управление человеческими ресурсами «фокусируется в целом на тех HR-стратегиях, которые были выбраны структурными подразделениями и компаниями» (Боксолл и др., 2007:3). Целью данной главы является развитие этой базовой идеи посредством подробного изучения сущности SHRM и анализа общих принципов SHRM, в основе которых лежат концепция стратегического соответствия и ресурсно-ориентированный подход, а также понятия лучших практик, лучшего соответствия и «группирования». Реальность SHRM – актуальность для HR-практики того, что порой представляется академическими знаниями или весьма туманным предметом, будет рассмотрена в конце главы.

      Определение SHRM

      Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами – это подход к управлению людьми, который нацелен на то, как достичь целей, стоящих перед организацией, при посредстве ее человеческих ресурсов с помощью интегрированных HR-стратегий, политик и практик. Он основывается на следующих положениях:

      • человеческие ресурсы организации играют стратегическую роль для ее успеха;

      • стратегии и планы HR должны быть интегрированы с планами и стратегиями бизнеса;

      • человеческий капитал является основным источником конкурентного преимущества;

      • именно люди реализуют бизнес-стратегию;

      • для планирования и внедрения HR-стратегий необходимо использовать систематический подход.

      Существует множество определений SHRM. Например, в общем виде Шулер (1992:30) описывал SHRM как «всю ту деятельность, которая влияет на поведение людей, работающих над разработкой и внедрением стратегических потребностей бизнеса». Мейби и др. (1998:25) ввели ключевое понятие способностей, определив SHRM как процесс «развития корпоративных способностей реализации новых организационных стратегий». Важность для SHRM деятельности, относящейся к человеческим ресурсам, подчеркивали Райт и Макмахан (1992:298), определившие его как «формат продуманного размещения и деятельности человеческих