Красное, квадратное, кислое. Игорь Пантелеевич Пономарев

      (ситуация)

      (история)

      (ситуация)

      –

      Г. Списки и чек-листы

      Списки для большинства из нас дело привычное, идем ли мы в магазин или планируем дела на неделю. С другой стороны чек-листы – это похожий по формату, но совершенно другой по назначению инструмент, с другой философией: обязательно к исполнению и сделать все пункты.

      Как правило чек-листы разносят по задачам, одни ставят перед исполнителями, а другие контролируют результат выполнения задачи. Что касается списков, то как правила они не носят обязательного характера как чек листы. Более того, в идеалогии гибкого управления проектами (Agile) списки задач и требований к продукту формируют т.н. беклог, но для выполнения отбираются самые приоритетные, те задачи, которые можно выполнить за неделю, добиться результата и успеть провести его оценку при непосредственном участии потребителя.

      Примеры для составления списков и чек-листов:

      1. Список покупок в гипермаркете;

      2. Список дел на следующий месяц;

      3. Чек-лист: «что взять в командировку/путешествие»;

      4. Чек-лист: задачи по реализации контент-стратегии;

      …

      (список)

      (список)

      (чек-лист)

      (чек-лист)

      –

      Д. Результаты и выводы

      Очень важно не только реализовывать планы, контролировать выполнения работ, но и уметь фиксировать полученные результаты, измерять, оценивать и делать соответствующие выводы. Иногда выводы становятся руководством к действию, или даже сигнализируют о появлени непредвиденной проблемы.

      Соответственно формат позволяет попробовать не только описать полученный результат, то и обязательно его измерить, оценить и сделать собственные выводы. С оценкой результатов всегда возникают сложности из-за неопределенности внешней среды, коррекции целей и планов по ходу выполнения проекта. Также в ходе оценки результатов важно не упустить граничные условия, состояние объекта управления, его потенциалы к адаптации и изменениям.

      Примеры для описания резульатов и выводов:

      1. Результаты работы за день/неделю;

      2. Результаты встречи и переговоров;

      3. Результаты рекламной кампании;

      4. Результаты сотрудничества с К^о;

      …

      (результат)

      (результат)

      (результат)

      (результат)

      –

      Е. Карты мышления

      Ассоциативное мышление и ключевые слова расположенные на листе связанные друг с другом линиями – все это есть карта мышления. Метод безусловно заслуживающий внимания и знакомства с автором Т. Бьюзеном.

      Карты мышления помогают запомнить и структурировать материал, генерировать