Лидер наизнанку. Леонид Маркович Кроль

продолжать до бесконечности, но – хватит, стоп. В каждой из этих книг кусочек пазла, они представляют весь спектр подходов к лидерству:

      • мессианский подход – призывающий «заразиться» лидерством;

      • функциональный подход – предлагающий научиться лидерству;

      • алгоритмический подход – приводящий к лидерству по определенным ступенькам;

      • эмпатический подход – делающий акцент на роль и силу эмоционального интеллекта, эмпатии, умения обращаться с собой и другими;

      • описательный подход – рассматривающий лидерство как феномен внутри общества или внутри самого человека и «подбадривающий» читателя (что на самом деле весьма эффективно).

      К какому из этих подходов относится моя книга (а может быть, к какому-то еще) – решать читателю.

* * *

      Итак, кажется, мы наконец закопали эту надоевшую «мумию лидера» и избавились от нее, да?

      Нет.

      Остатки, следы даже самых древних представлений до сих пор живут в нашей голове, соседствуя со смутным ощущением «чего-то нового».

      И смена парадигмы у каждого из нас происходит, конечно, не под влиянием книг, а в ходе живой практики и наблюдений.

      Об этом – в следующей главе.

      Глава 3. Лидер живет противоречиями

      Я работаю с группами. Часто с корпоративными, уже сложившимся. А иногда группы формируются прямо на тренинге.

      Часто меня спрашивают:

      «Как стать лидером?»

      «Лидер я или нет?»

      «Как быть лучшим лидером?»

      «Как вырасти в лидера покрупнее?»

      И удивительная вещь. Все очень разные, но все приходят к одной развилке:

      То, что нам мешает быть лидером, на самом деле может помочь.

      И НАОБОРОТ:

      То, что помогает мне быть лидером, может в какой-то момент стать помехой.

      Примеры? Пожалуйста.

      Пример № 1: про целеустремленность и многозадачность

      Вот лидер Игорь – пиджак, кроссовки, легкая небритость, глаза горят. Человек-бульдог: как впился во что-то одно, так не оттащишь. Его главное лидерское качество – умение сосредоточить внимание, целеустремленность. Я хочу схематично изобразить ее квадратиком:

      Целеустремленность! Казалось бы, прекрасное качество. Но Игорю оно мешает укрупняться. Потому что, пока он затаскает добычу до смерти, других зайцев поймали конкуренты.

      Но это полбеды. В реальной жизни, если ставить только на один проект, это может означать и КРУПНЫЙ выигрыш, и КРУПНЫЙ проигрыш.

      В результате Игорь не только не укрупняется, но и часто обнуляется. Если бы в поле его внимания было несколько проектов и он мог быстро ставить только на перспективные, он научился бы вовремя слезать с мертвой лошади.

      Но Игорь СЛИШКОМ целеустремленный. Игорь не умеет распылять внимание. Совсем не умеет.

      И ему надо этому научиться. Ему надо научиться внутри своей целеустремленности выращивать небольшую «рассредоточенность».

      Можно показать это так: