Лидер наизнанку. Леонид Маркович Кроль

багаже больше образов, связанных, во-первых, с агрессией, энергией, первенством, жесткостью, авторитарностью лидера, а во-вторых – с его рациональностью, технократичностью, бесстрастием («лидер не поддается эмоциям»).

      Первое, пожалуй, российская особенность, хотя и не специфически российская – этих образов много и на Западе, и на Востоке, только жесткость эта разная по своим оттенкам.

      Второе – следствие того, что мы некритично заимствовали западные стереотипы времен индустриального общества – когда лидер был технократичен и механистичен.

      С этими стереотипами нам труднее всего.

      Мы накрепко усвоили, что «лидер – это успех», «лидер – это сила», «лидер во всем первый», «лидер действует рационально».

      И нам трудно примирить с этим образом другие, относительно новые понятия. Трудно усвоить, что лидеру нужна эмпатия, а эмоции не мешают работе, а помогают – если их правильно «приготовить».

      Когда люди слышат о них, они – нередко – скептически улыбаются: как это согласуется с представлениями о настоящем лидере – волевом, авторитетном «мачо»?

      Именно в силу господства какого-то одного кластера представлений о лидерстве людям трудно принять тот факт, что лидер может проявлять и принципиально иные качества.

      Однако это происходит. И на практике мы видим, что «стереотипных лидеров» не бывает вообще.

      Любой лидер может обладать самыми разными сильными и слабыми сторонами. И сочетать их в неповторимой, собственной, уникальной пропорции, которая называется характером.

      Моя книга именно об этом. Вот ее главная мысль:

      Лидерство строится на внутренних противоречиях лидера.

      В этой книге я расскажу, по каким законам это происходит и какие механизмы при этом задействованы.

      «А как насчет того, как стать самым крутым лидером?»

      Об этом вы обязательно прочитаете!

      «А лидер я или нет – узнаю?»

      Непременно.

      Ну что же – поехали!

      Глава 2. Мумия лидера

      С незапамятных времен все понимали, что лидер – это герой, а лучше – бог. Не то чтобы с большой буквы, потому что судьба и лидером владеет. Местный такой бог, свой. Но все равно – очень сильный, на голову (а то и на десять голов) выше всех остальных.

      Конечно, древний лидер – это не какой-нибудь вам лавочник или чиновник. Даже если богатый.

      Выразимся научно: особенностью экономических формаций, господствовавших вплоть до середины XIX века, был огромный разрыв между человеком управляющим и человеком, который имеет дело с материальным миром.

      То есть если ты лидер, то ты ТОЛЬКО стратег и ТОЛЬКО полубог.

      Очевидно, лидеров в те стародавние времена было гораздо меньше, и доля их в обществе тоже была ничтожной, а влияние – огромным.

      Вполне естественно, что такой лидер казался снизу другой породой людей, чему способствовала и наследственная передача власти.

      Тогда, в древности, и зародился тот список «божественных черт» лидера, который практически в неизменном состоянии