Лидер наизнанку. Леонид Маркович Кроль

групповые процессы – это ОБМЕН, в котором участвуют не только материальные, но и «психологические» ценности.

      Например, группа предоставляет лидеру уважение и статус, а он дает ей свои способности к достижению цели.

      Ну и вокруг этого обмена накручено много интересного – например, там и психологические «выплаты» есть, и «кредиты», и все-все.

6. Мотивационные теории

      Мумия давно лежит и не отсвечивает, а почтенные теоретики лидерства выясняют, почему некоторым людям хочется быть лидерами, а другим нет.

      Причем акцент делается не на изначальных потребностях (во власти, самовыражении или чем-то еще), а на том, как амбиции взаимодействуют в голове будущего лидера с реальными возможностями и шансами на успех.

      Якобы у будущих лидеров это взаимодействие происходит эффективно и адекватно, то есть амбиции становятся ответом на открывающиеся возможности…

      Фрейд и Адлер давно написали свои труды, но теоретики менеджмента как будто и не в курсе о бессознательном. У них все строго рационально, все исходит из того, что поведение целиком определяется сознанием. Человек ведь не что иное, как Очень Умная Машинка, не правда ли?

7. Психотерапевты

      А они тем временем гнули свою линию.

      Конечно, про лидерство им было не так интересно, как социологам и теоретикам менеджмента.

      Лидеры к ним на кушетку попадали четырьмя способами:

      • просто как люди;

      • как люди и профессионалы (наряду с «психологией художников», «психологией спортсменов» почему бы и не быть «психологии лидеров»);

      • как носители мотивации (и тут они встречались с социологами: привет, Абрахам Маслоу);

      • как члены группы – при исследовании групповых феноменов.

      Ну, поехали.

      Что такое лидерство с точки зрения психоанализа? Компенсация подавленного либидо.

      Все помнят, что либидо – это не только про секс, это вообще про энергию. Она-то и может проявляться в стремлении к лидерству. Поэтому лидерство позволяет его носителю каким-то образом компенсировать собственные комплексы.

      Особенно ярко мысль о «необходимости чувства неполноценности для полноценности» высказывал последователь Фрейда Альфред Адлер.

      Именно он впервые раскрыл ведущую роль мощного механизма компенсации в мотивации к достижению лидерства. Его идея о «силе слабости» была воспринята и критически переработана многими исследователями. (В моей книжке она тоже есть.)

      О «темной» стороне лидерства много писал психоаналитик Отто Кернберг.

      В своей книге «Конфликт, лидерство, идеология в группах и организациях» Кернберг подробно рассматривает взаимосвязь разных типов лидеров и то, как живет и развивается (или приходит в упадок) группа и организация. Например, у лидера есть «злокачественные» паттерны – и организация рушится.

      То есть те же самые личностные механизмы, которые сделали лидера лидером, могут разрушить его организацию.

      Но бывает и иначе: несмотря на несовершенство лидера, ему удается компенсировать