Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

команда проекта не отчитывается перед менеджером проекта в корпоративной структуре. Это приводит к проблемам в том, «как достичь сотрудничества и исполнения».

      – Устав проекта предоставляет высокоуровневые требования проекту.

      – Он связывает проект с текущей работой организации.

      Любое изменение в уставе проекта должно ставить под сомнение продолжение проекта.

      Понимаете ли вы, что на создание проекта влияют все области знаний управления проектом? Поэтому разработка устава проекта – это процесс интеграции.

      Большие проекты. Необходимо придерживаться перспективы больших проектов при ответе на вопросы экзамена. Чтобы помочь вам понять эту критическую концепцию, выполните следующее упражнение.

      Ознакомьтесь со следующим уставом для большого проекта и затем выполните следующее упражнение.

      ПРИМЕЧАНИЕ: Следующий пример устава проекта ссылается на прилагаемые документы. Эти документы не показаны как часть данного примера.

      Упражнение. Составьте список различий между управлением большим проектом, описанном в этом уставе и управлением маленьким проектом, описанном в предыдущем уставе.

      Ответ. Ниже даны возможные ответы на данный вопрос. Большой проект:

      – Имеет большую группу заинтересованных сторон.

      – Имеет более разносторонний состав команды.

      – Требует более широкий и комплексный план управления коммуникациями, чтобы иметь дело с большим количеством заинтересованных сторон и языковыми проблемами.

      – Конкурирует со многими национальностями, языками и законами.

      – Будет затронут денежными курсами валют.

      – Требует более формальный процесс управления изменениями для управления возможными изменениями содержания.

      – Должен отслеживать десятки тысяч операций.

      – Имеет более крупные операции, что затрудняет проводить хороший расчет времени и стоимости.

      – Будет иметь более сложную сетевую диаграмму с множеством произвольных и внешних зависимостей.

      – Требует более функциональную систему отслеживания для всех метрик проекта.

      – Включает многократные контракты, требующие большего управления продавцов.

      – Имеет намного больше рисков, требующих более детального процесса управления рисками.

      – И многое другое.

      Независимо от того, создаете ли вы устав для большого или маленького проекта, разработка устава проекта требует следующих действий:

      – Определение заинтересованных сторон.

      – Встреча с ключевыми заинтересованными сторонами для утверждения высокоуровневых требований, содержания проекта, рисков и результатов.

      – Определение содержания продукта.

      – Определение целей проекта и критериев успеха.

      – Документирование рисков.

      Для создания устава проекта