Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

схема показывает, когда мы должны вступать в группу процессов завершения.

      Упражнение: Шифровальная игра управления проектом

      Следующее упражнение – это продолжение игры процессов и должно помочь вам понять то, что вы прочитали. Это упражнение рассматривает более частные действия, а не общие, представленные в таблице процессов. Просто определите, выполняется ли каждый пункт в следующей таблице во время инициации, планировании, исполнения, мониторинга и контроля, или завершения.

      Ответ:

      Входы и выходы. Зачем беспокоиться о входах и выходах? Однако, вот еще один секрет, чтобы помочь вам достичь уверенности в понимании процессов управления проектом.

      – Вход означает:

      – «Что мне необходимо, прежде чем я смогу…»

      – Выход означает:

      – «Что я получу, когда выполню…»

      – Или, «Чего я пытаюсь достичь, выполняя…»

      Входы и выходы логичны. Если вы действительно знаете управление проектом, их не потребуется запоминать. Итак, что такое вход в ИСР? Если вы не можете ответить прямо сейчас, вам необходимо более основательная подготовка перед сдачей экзамена.

      Не ждите, что все входы, включенные в экзамен, просто перечислены в руководстве РМВОК. Например, вы знаете, что вам нужна команда (или хотя бы, первоначальная команда) для создания иерархической структуры работ, но команда не указана в качестве входа для создания иерархической структуры работ. Оставшиеся главы этой книги помогут вам понять входы и выходы, но вы также должны быть способны увидеть логику за входами и выходами в руководстве РМВОК.

      Примерные экзаменационные вопросы

      1 В какой группе процессов планирования разрабатывается детальный бюджет проекта?

      A Инициация.

      B Перед процессом планирования проекта.

      C Планирование.

      D Выполнение.

      2 В какой группе процессов планирования разрабатывается устав проекта?

      A Выполнение.

      B Планирование.

      C Завершение.

      D Инициация.

      3 Команда проекта только что утвердила базовое расписание и бюджет проекта. Какой СЛЕДУЮЩИЙ шаг?

      A Определить риски.

      B Начать итерацию.

      C Определить коммуникативные требования.

      D Создать гистограмму Гантта.

      4 Подробное расписание проекта может быть создано только после создания:

      A Бюджета проекта.

      B Системы распределения работ.

      C Плана управления проектом.

      D Детальной оценки риска.

      5 Человек, который должен держать проект под контролем во время планирования, это:

      A Менеджер проекта.

      B