Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

проекта вносятся изменения.

      55. Качество должно проверяться перед завершением операции или пакета работ.

      56. Менеджер проекта тесно сотрудничает с отделом по обеспечению качества/контролю качества при исполнении некоторых операций по качеству, которые обсуждались в руководстве PMBOK.

      57. Менеджер проекта активно участвует в процессе закупок и помогает в управлении закупочной деятельностью.

      58. Менеджер проекта понимает язык контракта.

      59. Менеджер проекта следит за соблюдением всех пунктов контракта, включая те, которые не кажутся ему/ей важными.

      Завершение проекта.

      60. Менеджер проекта архивирует все проектные записи.

      61. Ни один проект не считается завершенным, пока он окончательно не принят заказчиком.

      62. Все проекты составляют финальный отчет, который дает шанс команде проекта заявить, что цели проекта достигнуты.

      И наконец, сдача экзамена – второй подход

      Когда уже знаешь чего ожидать и от сертификационного центра с их требованиями и как процедурно все проходит – гораздо проще, спокойнее и увереннее я себя чувствовал.

      Ответил на все 200 вопросов и даже успел вернуться к нескольким отложенным. По внутренними ощущениям была уверенность что почти все вопросы я осилил, только по нескольким сомнения закрадывались. Но даже если сомнения подтвердились бы, то баллов мне все равно должно было хватить для сдачи экзамена.

      И вот кульминация – после экзамена ты подходишь к администратору и он в онлайн запрашивает твои результаты со стороны PMI и сразу дает ответ прошел или нет, странно, но расшифровок что правильно, а что нет, не дают, только успешный или не успешные проценты по областям знаний.

      УРА, экзамен сдан успешно, практически со 100% попаданием по каждой из области знаний. Через 2—3 недели оригинал сертификата пришел на почту и дубль электронного – на email.

      Удачи на экзамене!

      Краткое изложение PMBok

      Введение

      Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

      Проект может создать:

      – продукт, представляющий собой компонент другого изделия, улучшение изделия или конечное изделие;

      – услугу или способность предоставлять услугу (например, бизнес-функция, поддерживающая производство или дистрибуцию);

      – улучшение существующей линейки продуктов или услуг (например, проект по методике «шести сигм» (Six Sigma), предпринятый для уменьшения дефектов);

      – результат, такой как конечный результат или документ (например, исследовательский проект приносит новые знания, которые можно использовать для определения наличия тенденции или пользы какого-либо нового процесса для общества).

      Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление