Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

проекта.

      – Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.

      – Как вручную создать сетевую диаграмму.

      – Критический путь – как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.

      – Трехточечная оценка.

      – Метод Монте-Карло.

      – Освоенный объем.

      – Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.

      – Управление временным резервом.

      – Выполнимый график (невыполнимый график – вина менеджера проекта).

      – Процесс управления рисками проекта (управление рисками – не просто использование контрольной карты).

      – Ожидаемая денежная стоимость.

      – Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.

      – Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.

      – Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.

      – Управление процессом запроса на изменение.

      – Контроль над изменениями.

      – Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта

      Вот очень важный перечень PMI-змов

      Общие PMI – змы (базовые принципы):

      1. Менеджеры проектов могут спасти планету, они «чудесные» и «замечательные», и должны быть очень опытными (тема «Да здравствует проектный менеджмент!»).

      2. Менеджер проекта ставит интересы проекта выше своих собственных интересов.

      3. На экзамене задаются вопросы с точки зрения больших проектов. Таким образом, менеджер проекта работает над большим проектом, который включает в себя 200 человек из многих стран, длится по крайней мере один год, никогда раньше не выполнялся в организации, и его бюджет составляет 100 миллионов долларов США или выше.

      4. Менеджеры проектов держат всю власть и в реальности выполняют все операции, как описано в руководстве PMBOK.

      5. Менеджер проекта назначается во время инициации проекта, а не позже.

      6. Менеджер проекта понимает процесс управления проектом: например, что делать сначала, потом и т. д. и для чего! (Смотрите таблицу процессов и игру процессов в главе «Процессы управления проектом»).

      7. Менеджер проекта всегда знает почему ее/его проект был выбран руководством и убеждается, что те цели соблюдены во время планирования и управления проектом.

      8. Менеджер проекта тратит время на планирование, управление, сопровождение, и контроль содержания, сроков, стоимости, качества, рисков, ресурсов и удовлетворенности заказчика.

      9. В организациях есть офис управления проектами, у которого есть важная, четко обозначенная власть над проектами.

      10. В организациях есть политика управления проектами, которую менеджер адаптирует к своему проекту. Эта политика может включать в себя методы управления проектами, процедуры рисков и процедуры качества.

      11.