Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

должны использоваться в каждом проекте.

      23. Существуют планы о том, как каждая область знаний, кроме жизненного цикла проекта и организации, процессов управления проектом и управления интеграцией, будет планироваться, управляться и контролироваться. Они называются планами управления и существуют в каждом проекте для каждой области знаний.

      24. Если возможно, вся требуемая работа и заинтересованные стороны проекта определяются перед началом проектной работы.

      25. Менеджер проекта определяет метрики для измерения качества.

      26. У менеджера проекта есть план для постоянного усовершенствования процессов.

      27. Менеджер проекта разрабатывает систему поощрения членов команды и зантересованных сторон.

      28. Все роли и обязанности ЧЕТКО задокументированы и поручены отдельным личностям в проекте. Они могут включать в себя отчет об обязанностях, передачу управления рисками, посещение собраний, так же как и проектную работу.

      29. Так как проект никогда раньше не выполнялся в организации, менеджер проекта полностью концентрируется на выявлении рисков.

      30. Заинтересованным сторонам, также как и членам команды, передаются обязанности по выявлению рисков и их управлению.

      31. Менеджер проекта понимает, что управление рисками экономит время и деньги проекта.

      32. Расписание и стоимость проекта не могут определиться без завершения управления рисками.

      33. Менеджер проекта определяет, может ли проект быть выполнен в сроки и соответствовать другим ограничениям и целям. Затем, он/она встречается с руководством, чтобы уладить все разногласия перед началом работы проекта. Менеджер проекта знает, что невыполнимый график – полностью его/ее вина.

      34. Менеджер проекта планирует когда и как измерять исполнение в соответствии с базовым планом измерения исполнения, как указано в плане управления проектом, но у него/нее также есть другие меры измерения для определения уровня исполнения проекта во время проведения работы.

      35. План управления проектом одобрен всеми сторонами, выполнимый и все верят, что его можно достичь.

      36. Определение установочной встречи на экзамене может отличаться от вашего понимания того, что такое установочная встреча (Смотрите главу «Управление интеграцией проекта»).

      В течение проекта:

      37. Проект управляется в соответствии с планом управления проектом.

      38. Менеджер проекта осуществляет измерения в соотетствии с планом управления проектом, чтобы помочь в определении статуса проекта на протяжении жизни проекта.

      39. Проекты переоцениваются на протяжении всей жизни для уверенности в том, что конечная дата и цели затрат будут достигнуты. Таким образом, менеджер проекта почти всегда знает, сможет ли проект достичь согласованной конечной даты и бюджета.

      40. Отсрочки должны осуществляться путем регулирования будущей работы, а не запрашиванием дополнительного времени.

      41. Менеджер проекта обладает